企业五水共治倡议书范文 .doc

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业五水共治倡议书范文 全市企业、企业家:   XX市因水而美,因水而兴,因水而名。千年剡溪孕育了千古风流,剡溪蕴秀异,欲罢不能忘。东南山水越为最,越地风光剡领先悠悠剡溪水,千年唐诗路,是XX市人民引以为傲的美丽家园,寄托着XX市人浓浓故乡情,更是XX市人挥不去的乡愁。   随着产业的发展、生活形态的演变,曾经田园诗画般的美丽家园失去了她动人的色彩。恢复自然水生态,重视青山绿水,已迫在眉睫。市委、市政府贯彻落实省委、省政府提出五水共治的重大决策,及时作出全面推进五水共治的战略部署,号召全市上下要以重整河山的雄心壮志和壮士断腕的豪迈斗志,像大禹治水毕功了溪那样,不达全胜,决不收兵,努力再现山水XX市的诗化美景,真正让XX市这片土地能够看得见山清,望得见水秀,记得住乡愁。   要实现这个功在当代,利在千秋的建设目标,必须举全市之力,不仅需要聚集各方力量共同参与,更要发挥广大企业家爱家善助的群体优势。XX市是XX市企业家的根脉,也是XX市企业家共同的家园。广大企业家不但要当经济发展的主力军,更要争做勇担社会责任的急先锋。目前已有不少企业已经行动起来,盛泰色织、巴贝、天乐、华汇等企业已带头捐了款。在此,我们也向全市企业、企业家发出如下倡议:积极行动起来,从我做起,带头捐款,出钱出力,共同推进五水共治,以治水倒逼转型升级,以治水改善农村环境,力争在三年时间内实现全市所有行政村污水处理全覆盖,为保护XX市青山绿水、建设美丽家园奉献爱心、贡献力量!   捐资开户行及账号:   户 名:   开户行:   账 号:   联系人:   联系电话:   XX市企业联合会、企业家协会   20XX年XX月XX日 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则:重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据,按照岗位职能职责标准对员工进行考核;分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核;主体对应

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档