人生感悟美文：走进雨巷深处 .doc

人生感悟美文：走进雨巷深处 　　我徘徊在巷口。也许我在等一场雨，等一场雨揉碎云的执念，等那摇曳的雨帘氤氲出如烟的美丽，等一场雨的流浪，等一次唯美的邂逅。如我所愿的，那清脆的滴答声便响了起来。雨斜斜落下，也许是一曲缠绵的相思，也许是一首哀婉的长诗。我撑开伞，唯有静听雨声。一些思念，几许往事，滴滴声声地在雨里发芽，在雨里生根。 　　放眼望去，巷中可见之路已被雨水淋湿，生发出莫名的情绪，我，该不该走进? 　　也许庭院深深深几许，杨柳堆烟，帘幕无重数。我走进雨巷深处，会看见佳人蛾眉颦蹙，美目凝愁，痴痴地想着心上人现在何处，泪眼问花花不语，乱红飞过秋千去。又或者我根本入不得那深深的庭院，只能轻轻抚着生了铜绿的门环，推想佳人居处必是月桥花院，锁窗朱户，只有春知处。 　　也许撑着油纸伞，独自彷徨在悠长、悠长又寂寥的雨巷，我希望逢着一个丁香一样的结着愁怨的姑娘。我走进雨巷深处，会看到戴望舒和他的丁香姑娘相逢的一刹那。两颗苦闷找不到出路的心一旦遇见，便开始了飘飘洒洒的倾诉和相见恨晚的慨叹，他们携手走出雨巷，走到雨晴的地方。又或者他们仍旧错肩，默默彳亍着，冷漠凄清惆怅，最后没有下文地别离，留下我为他们嗟叹与感伤。 　　也许我走进雨巷深处，会遇见多年前背着个小书包晃荡的自己。她在一呼一呼地吃麻辣烫，她在被一个有着花白络腮胡子的爷爷笑话门牙被老鼠啃了，她在敏捷地躲开那只大黑狗，她和伙伴们走着伟大的秘密小道，其实那只是人家房子间大概半米的间隙而已。然后我走了过去，致她一束开得茂盛的山茶，问她能不能让我将这段怀想了无数次的童年时光再走一次。她会怎样作答?也许会把山茶撒开，留下一句我不要便跑开，也许会给我一块椰子糖，告诉我她还有一块泡泡糖，也许我根本听不到她的回答。 　　那深深的雨巷，我根本无法走进。千年前的卓文君已成土灰，百年前的佳人不知何处去，几十年前的戴望舒可能在垂死时想起了丁香姑娘，而几年前的我，也无从拾得。那条隐藏了我四年脚步声的铁铺岭巷在最近分崩离析，建起了几座貌似壮观的楼房。雨巷，唯有梦中记得。我撑着伞，静听雨声。伞下，有痴呓声，平平仄仄，仄仄平平;伞上，有雨吟声，仄仄平平， 　　平平仄仄。也许下一秒，会有一阵风吹落我的伞，而后雨晴，一个身影从背后走来，拍拍我的肩，告诉我，我们可以一起从大路往前走。 　　我在干什么?也许这雨只是我的臆想，也许这巷口也只是我的臆想，而我对这雨巷，只不过是一个徘徊良久的过客罢了。无法走进，又何必走进? 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门