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优秀党务工作者xx事迹材料 　　 　　 　　 　　 　　 优秀党务工作者XXX事迹材料　　 　　 XXX同志2009年7月担任XX派出所政治教导员, 担任教导员以来, 他时刻牢记自己是一名共产党员，一名党务工作者，在平时的工作中，事事、处处、时时都以党员的标准严格要求自己，对事业兢兢业业，勤勤恳恳，表现出强烈的事业心和高度政治责任感，为党务工作和党的事业做出了积极贡献和优异成绩,有效地提升了党支部的创造力、凝聚力和战斗力。　　 平时,无论是在工作中，还是在生活上，XXX同志都严于律己，率先垂范。凡是要求别人做到的，自己首先做到,要求别人不做的，他坚决不做。他十分注重知识的更新,他深知自己素质的高低、能力的强弱，不仅关系到自身的进步，更影响着整个队伍的建设与发展。因此，近年来，他克服工作紧张、事务性工作多等因素，持之以恒坚持学习。一是认真组织政治理论学习，围绕实践科学发展观活动，以“忠诚、正义、为民、奉献”的警队核心价值观学习实践活动为内容，坚持每月两次组织民警集中学习，与班子成员和民警交流学习体会，全面提升队伍思想政治教育水平；二是创新教育形式，积极开展党员主题教育活动。去年以来,结合党风廉政建设和反腐败工作任务，XXX同志主持举办了“思辩会”,开展了纪律作风整顿，通过开展一系列活动，全所民警思想稳定,精神风貌、工作作风焕然一新。三是认真抓好新党员的培养与发展，作为教导员，党支部专职副书记，他经常深入民警之中了解情况，抓好入党积极分子的培养，在找积极分子谈话时，总是认真细致做好思想工作，对符合发展条件的同志，提出更高的要求，对不太成熟的同志，指出不足，耐心细致地说服引导，鼓励其继续努力，做到成熟一个发展一个，使党员队伍得到有质有序的不断壮大。　　 来到XX派出所后, XXX同志时刻将民警的安危冷暖挂在嘴上，想在心里，抓在手上，落到实处,为民警办实事、做好事,让广大民警切切实实感受到了组织上的关怀与温暖。他一是坚持开展“六必谈、四必访”制度,这不仅成为他与民警保持密切联系的桥梁和纽带，也进一步在感情上贴近了民警，在行动上走近了民警，起到了“帮助一个人，暖了一片心”的理想效果；二是认真落实从优待警, 首先从解决民警的吃饭问题入手，改善了民警的伙食，为缓解民警工作的压力，并在餐厅挂上了一台大屏幕的彩电；其次,先后协调街道办、村股份公司等，解决了民警在春节、中秋、端午节期间的加班补助费；三是争取街道党委的大力支持，划拨50万元资金为民警修缮改造宿舍；四是为民警解除后顾之忧，解决民警家属及亲属就业问题，平时民警受伤、生病住院、或家属生病、老婆生孩子，他都会亲自登门看望并送上慰问金或一份礼品。这不仅让民警得到了便利和实惠，也进一步调动了全所民警的工作积极性。进一步增强了广大民警的归属感和认同感。　　 XXX同志就是这样，以自己的实际行动出色地完成党赋予党务工作者的光荣任务，为党务工作和党的事业做出了积极贡献和优异成绩。　　 　　 　　 二〇一一年三月三日　　 　　 　　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和