作风建设年活动演讲比赛演讲稿.docVIP

作风建设年活动演讲比赛演讲稿 尊敬的各位评委、各位领导、同志们：　　 大家好！我是来自党群支部的袁巍。今天我演讲的题目是“用心干事业，做群众贴心人”。　　 “水能载舟，亦能覆舟。”老百姓看党风政风，首先看的是我们的干部作风。干部作风不好，这“水”就会不高兴，就可能让你乘不稳“舟”，甚至把你丢下水去。干部作风，内涵丰富，其最核心的就是对人民群众的感情问题。　　 我们把这个命题翻过来看一下，就会发现：对人民群众的感情怎么样、能不能成为群众的贴心人，恰好是我们干部作风好不好的首要标志。　　 那么如何成为群众贴心人呢？我个人认为：　　 首先，要在思想认识上贴近群众。我们每一位原本都是来自于群众，虽然多了一重干部身份，其实还是群众的一分子。当然，多了一重干部身份，就多了一份为群众办事、为群众服务的光荣职责。要很好地为广大群众服务，就要求我们以马克思主义科学世界观为指导，既要自觉地将那些不合时宜的观念、做法坚决摒弃，树立起新的思想观念，又要避免陷入主观主义和形而上学的桎梏，坚定不移地走创新型的科学发展之路。群众，是很好的老师。在为广大群众服务的过程中，我们会不断发现新情况，研究新方法，解决新问题，使自己的认识水平随着群众实践的发展而发展，使自己的实践能力随着群众需求的增长而增长，使自己随着时代的前进而前进，始终站在时代最前列。　　 其次，要在执政实践上贴近群众。作为党的一名基层干部，想问题、办事情，就要从人民群众的根本利益出发。当前，党群关系最集中最直接的表现就是干群关系，而影响干群关系的主要因素就是干部作风。要追求干群关系和谐，就必须坚持发扬优良传统、不断改善干部作风，切实做到权用于民，情系于民，利谋与民。只有时刻把群众的疾苦、冷暖、安危记挂于心，乐群众之所乐，忧群众之所忧，想群众之所想，急群众之所急，这样，才是我们党和人民需要的干部作风；也只有这样，才能真正与广大群众鱼水无间；也只有这样，我们的发展才能有根基，我们的力量才能无穷尽，我们的未来才会更美好。领导干部在想问题、做决策和开展工作过程中，要把群众利益最大化为根本出发点，经济上助民富，生活上解民忧，思想上释民惑，把广大群众的利益不断实现好、维护好、发展好。　　 说到底，要成为群众贴心人，最根本的就是用心为群众做事，用心为群众服务。　　 孙中山先生说过：“要立志做大事，不要立志做大官。”这句话对我们很有借鉴意义。作为一名党和人民的基层干部，我们所要做的“大事”，就是全心全意为群众多办实事，多办好事。我们从事的工作虽然平凡，但它是党的整个事业不可或缺的一部分，有着不平凡的意义和价值。虽然岗位很普通，但是只要真心实意为群众掏真劲，真干事，出实效，一样业绩非凡。　　 俗话说：“人无笑脸不开店。”作为一名基层干部，直接服务于广大群众，就更要有亲和力，更要在每一件小事上从群众需要出发去考虑，更要注意每一个与群众打交道的小细节。县委、县政府去年、今年连续开展系列教育活动，明确要求我们服务群众要做到“四个一”，正是着眼于此。所谓“细节决定成败”，在日常工作中，我们要严格要求自己，时刻注意到：自己在为广大群众服务时，代表的不仅仅是自己，还有我们党的光辉形象　　 “宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天外云卷云舒”。同志们，只要我们有一颗真心实意为人民服务的诚心，只要我们耐得住平凡，相信我们一定能与群众心连心，心同心，心贴心，必能成为“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人”。　 我的演讲完毕。谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部