你的选择决定你走的路有多远.doc

你的选择决定你走的路有多远 　　人生总是会面临许多选择，选择的目的就是趋利避害。当然，选择什么，怎么选择又是因人因时因事而不同的。比如，我们可以选择职业，可以选择爱人，但是我们不能选择父母，不能选择孩子，这就是选择所存在的自然属性。那么，人们为什么会有选择的千差万别呢？那是因为我们的阅历、经验、家庭、环境等诸多因素给我们的选择以影响，不经意间便决定了我们的方向，决定了我们未来的道路，决定了我们自己下一步发展的难易度。 　　什么是战略选择？所谓战略选择就是宏观的、长远的、全局的、方向性的选择。公司的战略从2007年开始就进行了新一轮的选择。选择的结果就是从单一的建筑房地产逐步地向多元化的三产服务业转变。这个选择最终的结果就是公司集团基本跟上了企业转型升级的时代步伐，规避了当前许多企业面临的共同风险。从XX项目的最终落定，校企的联合办学，到天下福利平台的打造，这三大项目足以说明公司中远期的战略选择结果已经崭露头角。 　　大家是否有些疑惑，公司当初为何做这样的战略选择？其实所有的选择都是有基础的，公司战略选择的基础有三个：一是思想基础。公司是一家不以盈利为唯一目的非公企业，志在打造具有公司特色的百年老店，不做五百强，要做五百年。简单来说就是为民长久，长久为民。公司所有的战略都是围绕着这个思想基础来开展的。二是情感基础。公司的董事长李苏青先生来自于老百姓。他有着非常浓厚的的老百姓情感和强烈的奉献精神，他还有很强的可持续发展意识。他回报社会、回报百姓的意识与生俱来且非常强烈。三是时代背景基础。公司从单一房地产发展到多元化三产服务业，这其中的时代背景我们不能忽略。十八大以来，国家提倡全民创业万众创新，给民营企业的发展转型提供了更便利和更宽泛的发展舞台，这是企业转型大好时机。如果没有这个时代背景，我们的选择或许无法把准时代发展的脉络。正是有了这三个基础，才有了公司战略的初步成功。 　　XX项目是一个以创新思维为出发点，集新的城镇化、新农村建设及综合旅游、文化教育、休闲养生、生态保护、绿色农产品开发于一体的大型新农村建设工程。投资方面，不会少于50个亿，开发期限，至少15年以上。同时，XX项目以全新的战略造福XX县人民，颠覆传统商业的旅游开发概念，打造全新的、具有国际视野的、适合互联网时代要求的极具特色的大型开发项目。它是中国仅有、世界不多，必须成为国家美丽乡村建设，新型城镇化建设的标杆，成为国家一路一带建设战略中的一个推广点，成为领先国内30年、50年的样板点。在梦一般的XX县，打造百年公司梦！ 　　作为公司人之一，大家的梦想是什么？公司和每一位公司人都是一个生存共同体，生死与共，一荣俱荣。公司不存在雇佣与被雇佣的关系，也没有打工者和老板的概念。在公司没有打工者，只有所有者。只要你有梦想，你有为之努力的决心，做好成为公司合伙人的准备，那么你的梦想就一定会得到实现。作为公司人，我们应该树立公司强大我强大，公司发展我发展的理念。这才是真正同伴公司共享人生的合伙人。就好比我们对家庭的贡献一样，谁在家庭贡献上还讲价钱呢？今天老妈给钱少了你就懒得干活啦？你不会，因为那是家，你是家庭的一员。我希望公司的所有员工，都要自觉地把自己培养成公司家庭中的一员，对公司有家一样的归属感与体验感。 　　XX项目是公司一个时代的标志，也是我们人力资源发展的一个重要里程碑。公司不仅要打造XX项目的顶级产品，更要打造一批具有时代发展眼光和能力的公司人合伙人。我们把公司的人才建设和XX项目的建设放在同一个平台上，放在同一个起点上。整个XX项目建设完成后，会需要上万的人才资源。作为管理者的人才队伍，合伙人队伍，大家要掂一掂自己肩上的担子。今天把大家聚集在一起，希望大家明白：我们的舞台和平台已经搭建，我们的目标十分明确，大家下一步需要准备什么？什么时候能在这样的一个平台上发挥自己的才干，实现自己的价值。大家一定要明确自己的目标，知道自己的责任，做好思想准备，坚定自己的信念，把公司的XX项目，把公司的战略选择真正落实到地。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组