党员个人整改措施_1.docVIP

党员个人整改措施 根据公司先进性教育活动整改提高阶段的安排，在“群众提、自己查、组织点”的基础上，部门客观地对我思想工作作风、党性观念、学习情况等方面指出了努力方向，为切实达到本次活动“四句话”的要求，不断纠正缺点，改正错误，保持共产党员先进性和纯洁性，现制定个人整改措施。 一、存在的不足和差距 1、工作缺乏针对性，理论联系实际的经验不足，从而导致工作上出现对基层提要求时主意很多，而对于如何更有利进行落实和操作的办法很少；工作中有时不能抓住重点，条理性有待进一步提高；服务基层和群众的本领不强，只关注自己日常事务性工作，缺乏创新精神。 2、学习缺乏主动性和系统性，政治理论水平还不能满足工作的需要，有时有厌学思想；自我约束力差，有得过且过的思想，不能充分地利用业余时间加强自学。 3、思想认识有时较为模糊，不能树立正确的世界观、人生观和价值观；处理问题的方式方法上还不够到位，缺乏缜密的思维，遇事缺乏客观严谨地分析；理想信念不牢固，对党的理想和目标有时抱怀疑态度。 4、个人修养方面有待提高，思想行动上有从众心理，没有严格按照党员的标准来要求自己，现的有时混同于普通群众。 二、整改目标 1、树立牢固的理想信念和宗旨观念，增强个人党性修养，严格按照“两个务必”和“八个坚持，八个反对”的要求统领思想、规范行为，发挥党员骨干、带头、纽带作用。 2、提高政治理论水平和写作能力，促进业务水平和管理协作能力再上一个新的台阶。 3、不断增强自身综合素质 ，转变工作作风，提高工作效率，理清工作思路，促进各项工作。 二、整改措施 1、进一步理清工作思路，坚持做到每天工作有计划，每周工作有重点，分清轻重缓急，内外兼顾，养成良好的工作习惯；进一步改进工作作风，转变工作方式方法，提高工作效率；虚心向周围同志请教，多与基层进行沟通，不断提高自己的业务水平和处理复杂局面的能力。 2、增强学习的自觉性，克服厌学思想，自我加压，每月制定学习计划，做到学习有重点、思想有提高、工作有促进；坚持支部学习与自我学习相结合，充分利用业余时间学习各方面的理论知识，丰富自己的知识层面，提高综合素质。 3、坚持用新时期本岗位共产党员的标准严格要求自己，坚定理想信念，牢记党的宗旨，提高党性觉悟，树立良好的个人党性形象，充分发挥党员的先锋模范作用。 以上整改措施，一经制定，立即实施，毫不松懈，恳请组织和同志进行监督实施。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申