党员先锋创绩公开承诺书 .docVIP

党员先锋创绩公开承诺书 　　党员先锋创绩公开承诺一 　　一、加强学习。进一步加强邓小平理论和 三个代表重要思想学习，树立正确的世界观、人生观和价值观，不断提高个人政治素养和理论水平;认真学习业务知识，不断提高工作能力。 　　二、创新实干。围绕中心工作，强化综合协调，积极做好配合工作;创新工作思路，努力做好本职工作，积极参与先锋创绩和三送活动。 　　三、加强修养。坚持原则，公道正派，不以权谋私，大事讲原则，小事讲风格，发挥党员的先锋模范带头作用。 　　四、廉洁勤政。自觉遵守党的纪律，模范遵守国家的法律法规，牢固树立廉洁奉公、艰苦奋斗思想，筑牢拒腐防变的防线，自觉做到自重、自警、自省、自励，做一个守法守节、廉洁自律的人，一个公道正派、坚持原则的人，一个为人朴实，持重谨慎的人。 　　承诺人： 　　20XX年3月6日 　　党员先锋创绩公开承诺二 　　为进一步党员先进性建设，充分发挥党员先锋模范作用，全面提升党员创先争优意识及服务中心能力和水平， 本人结合岗位 实际，作出如下承诺： 　　一、坚持政治理论学习，提高政治思想水平，深刻领会科学发展观的精神实质，明确党员争先创优的具体要求，增强党性原 则，充分认识创先争优的重要意义，激发创先争优的热情。 　　二、密切联系群众，向群众宣传党的主张，及时向党反应群众的意见和要求，实现和维护好人民群众的根本利益。进一步树 立服务群众的工作态度，转变工作作风，以情服人，并着力提高 服务质量，真心实意地关注民生，热心服务群众。 　　三、学习党的章程，牢记入党誓词，遵守党的纪律，履行党员义务，始终平静的心态、高度的热忱，严谨的作风和负责任的 态度，展现党员风采。 　　四、在工作上，时刻以党员的先锋模范作用约束好自己，带领他人，遵章守纪，业精于勤，事事模范创绩，处处先锋创绩， 立足本职岗位，服务行业发展。积极主动为民办事，以群众之所急而急，以群众之所求，全方位服务群众，以先锋作用在岗位模 范率先，创新发展，树立榜样，创先争优。 　　承诺人： 20xx 年 3 月 18 日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。