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党工委深入学习杨善洲同志先进事迹交流汇报材料 原保山市地委书记杨善洲同志20多年来情系大山、开荒种树、无私奉献的精神受到当地人民的敬仰，更深深地激烈着我们向杨善洲同志学习，学习他坚守信仰，为人民服务的品质。 当前创先争优活动正在各地广泛开展，其中涌现出很多创先进、争优秀的代表，开展创先争优活动要充分发挥典型的示范带动作用，杨善洲同志的先进事迹正是深入开展创先争优活动的集中体现，基层党员干部特别是年轻党员要以杨善洲同志为榜样，加强党性修养，要深入第一线了解体恤民情，努力为群众办实事、做好事。 常青街道将继续紧紧围绕大建设和当前的各项工作的落实，进一步创新创先争优活动的方式、丰富其内容，营造学比赶超的学习氛围，推进创先争优活动深入开展。 一、常青街道今年将继续贯彻区委、区政府的指示精神及创先争优办公室的协调，并根据我街实际制定了更加完善的创先争优实施方案。 1、党建管理网格化。为创新社会管理，为群众提供更加便利的服务，在街道辖区的回迁小区和下划小区如宝业桐城绿苑、绿城玉兰公寓开设党建服务窗口，为社区居民党员进行更加细致和周到的服务，以后将对新开设的小区都设立党建服务窗口，逐步形成网络，使党建管理实现网格化管理。 2、非公党建楼宇化。辖区盛铖大厦即将进行商家入驻，对于非公企业的党组织建设，街道在大厦和物管联合成立非公党组织建设，一方面可以更加有效地对非公企业进行党建的指导和管理，另一方面也是对区组织部大力开展楼宇党建号召的响应。 3、大建设中的带头效应。今年街道拆迁任务依然繁重，对于可能出现的复杂局面，街道党工委、办事处多次进行强调，要留好提前量，主动作为，随后在党工委的强调重视下，各居积极响应。姚公社区本年度涉及60万平米的拆迁任务，社区在摸底调查的基础上，提出了主要党员牵头-普通党员带动-一般群众动迁的动迁策略，随后社区党员干部带头丈量，促进了整个丈量工作的推动，辖区沿河社区今年大建设的新任务涉及到950多座坟茔，在时间紧困难大的局面影响下，社区科学部署，以人性化服务打动群众，带头将工作重心下沉，将办公室搬到了迁坟现场，避免了群众来回跑所带来的不便。 二、加大宣传力度、营造宣传氛围。 利用社区宣传栏、黑板报、电子显示屏、横幅、包河先锋网、包河、党员大会等广泛宣传发动，把开展创先争优的意义、要求、主要内容、主要原则及方法步骤等传达到每位党员干部和群众心中；在宣传发动中，街道领导小组办公室尤其注重加大对两新组织党员的宣传力度，一方面对他们进行同要求同布置，另一方面上门走访，听取他们活动开展情况，及时进行指导、督促，确保创先争优活动百分之百覆盖到每个党组织，每个党员。 三、加强党组织标准化、系统化建设。 按照区委组织部的统一布置，全街各社区加强党员服务中心的使用，下一步将结合全区正在开展的基层党建工作规范化建设，着力加强各社区党组织的设施配套标准化和工作制度系统化建设，尤其是对党建宣传栏和党员活动室相关内容及格式进行统一要求和把关，并把争先创优活动的要求，融入到社区工作制度之中。 今年，是“十二五”开局之年，建党90周年，同时也是常青街道大建设的关键之年，街道建设和发展的任务依然十分繁重，摆在全街党员干部面前的难关一个接着一个，最大限度地发挥好社区党组织的战斗堡垒作用，发挥好全街党员的先锋模范作用是街道党工委必须考虑的问题。街道党工委结合创先争优活动的开展，进一步明确任务，强化措施，狠抓落实，紧密联系基层工作实际，深入研究、及时解决活动中遇到的困难和问题，确保活动取得实效，并通过观看杨善洲同志先进事迹，学习杨善洲同志忘我工作、一心为民的优秀品质为契机，激励鼓舞街道党员干部提高自身素质、加强学习并在大建设和街道各项工作中形成学先进、赶先进、争先进奋发进取的局面。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4