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党的建设宣传标语 1、提高党员素质，加强组织建设，服务人民群众，促进各项工作 2、加强党的自身建设，巩固党的执政地位 3、坚持“两个务必”，永葆共产党员政治本色 4、加强党员队伍建设，提高党的执政能力 5、讲学习、比能力，讲宗旨、比服务，讲正气、比党性，讲发展、比创新，讲奉献、比实绩，争当共产党员时代先锋 6、坚持党的宗旨，增强党的观念，发扬优良传统 7、夯实执政基础，提高执政能力，为加快实现富民强乡目标提供坚强的组织保证 8、为加快实现“两个率先” 建设和谐社会而努力奋斗 9、做率先发展的带头人 当人民群众的贴心人 10、强化争先意识 提高服务效能 11、全面提高党员综合素质 切实发挥党员表率作用 12、时刻牢记党的宗旨 促进“三个文明”协调发展 13、讲党性 比奉献 树形象 促发展 14、增强先进性意识 明确先进性目标 实践先进性要求 树立先进性形象 15、提高素质葆先进 增强本领促发展 16、坚定信念 加强学习 立党为公 执政为民 17、全面建设社会主义新农村，促进社会主义物质文明、政治文明和精神文明协调发展。 18、巩固党的执政基础；增强党的阶级基础；扩大党的群众基础。 19、围绕中心抓党建 抓好党建促发展 20、全面加强和改进党组织自身建设 不断提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力 21、解放思想 与时俱进 开拓创新 扎实工作 全面开创我乡党建工作新局面 22、以考核促建设 以考核促改进 不断提高我乡党建工作的整体水平 23、增强党的执政能力 永葆党的青春活力 24、落实责任 健全体系 完善机制 增强组织活力 25、加强党的建设 增强基层党组织的凝聚力和战斗力 26、加强基层党组织建设 充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考