入职3个月网页设计师2013年工作总结.doc

入职3个月网页设计师2013年工作总结 在新浪网我所从事的岗位是web前端开发，主要工作是把设计图片转化成html,、html页面JS特效、网站美化维护、城市广告图制作。 回顾这三个月，主要工作内容 1.新浪网制作（首页、新楼盘、新房团购、房产问答）（改版） 2.新浪网用户中心制作（会员、积分商城、直销）（改版） 3.新浪网公司简介制作（改版） 4.新浪网购房工具制作（改版） 5.新浪网分销商制作（改版） 6.新浪网经纪人制作（改版） 7.舍易企业网制作（改版） 8.专题页面的制作（光棍节双11.一路向西） 6．城市广告图制作 工作中存在的不足 在工作的这几个月里，与设计员及程序员是一个磨合的过程，尤其是页面切片时行高间隙不一样，可能本身这个也是没有一个标准，在程序配合方面，哪些效果是需要美工做的，哪些图片是做为背景图的。。。类似这种不足的地方在以后我会积极更正，愉快的沟通好，尽量做到不犯同样的错误。 给公司的建议 1.对于新浪网，我觉得应该关键字的推广以及页面的优化着手，网站流量上升，线下售楼就会得到实质性的变化 2.对于公司管理制度和公司文化上，我觉得应该要有一份好的规章制度，然后有一份好的工作文化，一份好的工作氛围，会更加积极的工作，更加爱这个集体 2014计划 在新一年里我将一如既往的努力工作，按时完成公司分配的每一项工作任务，同设计师和程序员积极配合完成好公司的每一项任务，做好每一个细节，解决每一个难题，除了做好本职工作以及公司分配的任务以外，我还希望在jquery技术上面有更上一层楼，提高自身的技术能力，同时在我们大家共同的努力下祝公司在新的一年里发展得越来越好，飞得越来越高。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并