公务员面试自我介绍 如何获得考官青睐 .doc

公务员面试自我介绍 如何获得考官青睐 　　很多考生认为，笔试是需要做大量习题练习，需要付出很多精力去好好准备的，而面试就比较简单，谁都会答。然而事实上，认为，要想答好面试题 目，不仅仅需要考前多练习答题，更重要的是作答过程中所体现出的思维、能力、个性、品质到底是否是岗位需求的，是考官想听的。 　　考官到底想听什么?很多考生暗自揣摩，却不得而知。其实考官想要的不是勤奋到一天24小时都在办公的人，不是从来都没有犯过错误的人，不是动不动就把为人民服务放在嘴上的人，亦不是完美无瑕的人。那考官到底想听什么，跟考生想的有何不同?特精选了几道经典的面试真题，来帮助各位理解考官到底想听什么。 　　例题一：领导经常安排你加班，因此导致了你跟家庭之间有了一些矛盾，请问你怎么看待和处理? 　　【解析】 很多考生一看到加班，心里自认为十分清楚该怎么答，于是就加班的必要性和如何安抚家人这两点来作答。大方向没有错，但是如果盲目地接受经常性的加班，必然会让考官认为你的答案不真实，存在虚伪成分。所以这道题目只答到这里还不够，接下来还要分析一下领导安排你加班的原因，可能是你效率低下，没有合理安排时间导致你分内的业务没有完成，或者是业务水平不够需要加班充电，如果认识到这一点，那接下来该怎么做就一目了然了。 　　例题二：最近，出现一种现象，城管工作人员暴力执法，有关部门作出解释说是临时工，对此很多群众都很不满，针对这种情况，谈谈你的看法。 　　【解析】此题属于考查综合分析能力的题目，重在考查考生的思维能力，思考的深度、广度。很多考生在答这道题时，就城管暴力执法大谈特谈，从原因分析到影响危害，再到最后给出措施，整个答题结构非常清晰完整。但是却忽略了一个关键点，针对这种情况，这到底指什么?此时就不难发现，这指代的不是暴力执法，而是城管工作人员暴力执法，有关部门作出解释说是临时工，对此很多群众都很不满。此题，考官想听的应该是考生对这个问题的看法。 　　例题三：你觉得自己是个自信的人吗? 　　【解析】拿到这道题目，大多数考生都知道考官想要的是有自信的人，因而在答题的时候就毫不含糊地告诉考官自己是个自信的人。然而，陷阱就在这里。如果刚好你不是个特别自信的人，而且在面试考场上答题状态比较紧张，就会让考官以为你是个口是心非的人，是不诚实的，可能就是这种不诚实会被考官直接枪毙。 　　提示各位考生，答题时审清题目、认清题目考查的本质是关键，但是如果盲目地回答了自己心里认为考官想听的答案，而不是自己真正所想，就会导致答题状态不够自然，甚至是让考官对你有一些不好的印象。揣测考官所想，本无可厚非，但是自己是什么样的人，会做什么样的事，自己的最真实状态才是考场上能够打动考官的法宝。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每