关于“小金库”整改落实、机制建设情况的报告.doc

关于“小金库”整改落实、机制建设情况的报告 关于“小金库”整改落实、机制建设情况的报告 省“小金库”专项治理领导小组办公室： 按照《xx省2011年“小金库”专项治理工作实施方案》的要求和统一安排和部署，我中心高度重视，认真落实，积极推进“小金库”专项治理工作，现将整改落实及长效机制建设情况汇报如下： 一、整改落实情况 我中心不存在任何形式和名义的“小金库”，但通过“小金库”专项治理工作，进一步完善了相关内控制度，严肃了财经纪律，加强了法制教育，强化了财务管理，确保了资金的合理使用，干部职工廉洁从业意识得到了进一步增强。 二、机制建设情况 我中心按照边治理、边研究、边总结、边完善的思路，从实际出发，积极构建全防治“小金库”长效机制。 一是加强教育，增强干部职工的制度意识，筑牢遵纪守法思想基础。我中心深知强化教育是构建防治“小金库”长效机制的重要任务，也是落实消灭目标的前提。通过制度宣传教育的过程，把制度规范内容化为干部群众的道德信念，行为准则和自觉行动的过程，并对干部职工的反腐倡廉教育工作，并以此致力根治“小金库”的长效机制建设。 二是完善制度，坚持“小金库”专项治理融入中心工作的方针，从业务操作的实际出发，建立健全制度规范，完善内控措施，积极听取干部职工在制度优化、风险防范方面的意见和建议，借鉴和吸收有益的经验和做法，不断改进工作方法，完善工作制度，将专项治理工作纳入常态化管理。 三是深化改革，为了消除“小金库”滋生的土壤，建立起标本兼治、疏堵结合、综合治理的防治“小金库”长效机制，我中心在整改落实阶段对自查自纠和重点检查进行了自查，强力推进中心“小金库”专项治理工作，保证专项治理工作不走过场。 四是强化监督，在委机关“小金库”专项治理领导小组的统一领导下，我中心各部室明确分工，对各项工作部署狠抓落实，确保专项治理工作顺利开展。并在此基础上，形成财务监督和内部审计监督、职工民主管理监督的监管体系，有效推进中心“小金库”专项治理工作。 三、下一步工作安排 为继续做好“小金库”专项治理工作，巩固专项治理整改成果，我中心将坚决贯彻省委省政府“小金库”专项治理领导小组的要求，紧密结合开展创先争优，加强党风廉政建设等活动，严肃履行所作的公开承诺，进一步增强责任意识、进一步严格工作标准、进一步强化整改落实、进一步完善长效机制，扎实开展专项治理“回头看”工作，把“小金库”专项治理工作抓紧抓好，确保专项治理工作圆满完成，为中心发展营造和谐健康的环境。 二O一一年十一月十五日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应