关于人生的感悟：成长的邀请 .doc

关于人生的感悟：成长的邀请 　　成长总是要付出一些代价的，生命中，总有一段路是需要独自走完的。搬到新住处以后的很多个夜晚，月亮总在窗外陪伴着我，抬头就能看到她。入睡的时候，我喜欢拉开窗帘，让月光洒进来。夜深人静想未来，是否平静不会想现在。 　　前段时间，中华路两边的大树被砍去了一些树枝，我想，大树要更好更美丽的生长，就要砍其多余的树枝，人要更好更健康地成长，有些伤痛也是在所难免的，生命里你所走的每条路，都有它不得不那样走的理由，只是这条路看似跋涉，灯塔却在远方一直闪烁。有些路只能独自走过，有些黑暗只能独自穿越，谁也不能代替谁去感受去经历。 　　总感觉自己是个对精神层面要求很高的人，我要找的那个人，一定是愿意与我分享世界的人，他的热情与我有关，他的理想与我有关，他的奋斗与我有关，他的每一个好都与我有关，他的每一个坏也只有我来承受，这才是凡俗爱情里的美好。每个悲喜交加都愿意与我分享之人，才是真正和我的命运交缠在一起之人。所以，最后那个与我牵手步入婚姻殿堂的，一定是一个拥有足够勇气的男人。 　　在感情路上，我特别感激我的父母，他们靠自己的双手打造了一个平和幸福的小家庭，用尽他们的全力抚育我，裸婚的他们，为此受过苦，然而都没有改变他们那颗平平凡凡的心，对于我的另一半，他们经常鼓励我，不要帅气多金，即使条件不好，只要人好，两个人可以一起奋斗。 　　如果可以，希望自己做一个拥有熟龄天真的女子，一个成熟却不失好奇心的女子，一个世俗却不失善意的女子，一个淡然却不失简洁雅致的女子。这种天真不是年轻似的撒娇，也不是成熟似的装嫩，是真正明白身为女子的乐趣。这种乐趣是内心维持的一种风雅和有趣，不因为不再有需要盛装的约会就放弃自己的品位，也不因为不再有爱情的出现就放任内心枯萎恶毒。 　　如果可以，希望自己从剩女走向胜女，有一颗真正坚定的心去面对感情。那颗心，不为世俗偏见而变得胆小懦弱。那颗心，坦然面对自己，知晓自己真正在乎的是什么，是让你衣食无忧的那个人，还是让你笑的那个人。那颗心，不是假装坚强，而是敢于爱，敢于勇敢地和过去告别，敢于选择自己爱的那个人，放下和丢开俗世的偏见。 　　我想，真正的胜女，她们的共同之处都是敢于爱我所爱，不管单身、失恋还是已婚，依然相信爱情，相信自己能够幸福，相信自己手中握着幸福的能量，相信自己能笑到最后，得失成败皆是自己的胜者。 　　永远都不要因为残疾、缺陷、挫折、困境就失去你勇敢活下去的信心，失去追求幸福享受快乐的权利，这永远都不是你停滞不前，不去追求幸福快乐的借口。 　　谨以此文献给将来要为人妻、为人母的自己。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计