- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于十八大新党章学习心得体会
这次培训学习党的十八大报告精神和新党章,其中马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观一直贯穿始终,这些理论创新是一个延续的过称,很好的展现了我党探索前进的历史进程。经过这次的培训学习,让我受益匪浅,获得很多体会和新的认识,主要有以下几个方面。
新党章的感悟
在《新党章》的总纲里,我清晰的看到我们党自建国以来走过的不平凡的道路。在几代领导人的共同努力和探索实践中,走出了一条建设有中国特色的社会主义道路,走上改革开放,实现中华民族伟大复兴之路。其中饱含了领导集体的不懈探索,作为基层一级的党政领导人。我在想创业兴国是多么的不易,如何把党中央的政策方针不折不扣的贯彻实施,实现乡镇的平稳发展,保证地方安宁,深感肩上的责任重大。
在乡镇工作,身处一线,只有严格执行中央的方针政策,把国家的惠民政策落到实处,把百姓的利益放在第一位,确实做好本职工作,爱岗敬业,时时把真抓实干作为自己的左右铭。作为乡党政一把手,坚持党管干部的原则,充分发挥干部职工的积极主动性,发扬四海之内皆兄弟的处世精神,任人唯贤,唯才是举,不因地域的不同而有所偏见,安顿好干部职工的工作生活,关心干部职工的困难,做到人尽其才,物尽其用。团结集体,顾全大局,讲政治、讲正气。干工作严格要求自己,做职工的表率,在人事任免、干部选拔方面严格按照原则和程序进行,不徇私情。
作为乡党委的第一负责人,带头廉洁自律,坚持四项基本原则和改革开放。在乡镇发展党员方面,一定严格按照入党程序进行,优先让那些政治立场坚定,工作作风抓实,勤劳肯干的年轻人进入党组织,加强对乡里党员的管理和教育,以支部的形成逐渐发展党员,并注重对新入党人员的考核。纪律也是我党非常重要的一环,不论革命战争年代还是和平年代,铁的纪律是保证事业成功的关键,也是保证干部职工全心全意为人民服务的前提,坚持党管干部,管的内容不仅有党的作风,党员的先进性、纯洁性,更重要的是纪律性。带头严以律己、以身作则是保证乡干部纪律性的关键因素,并且在平时严肃请假制度。
十八大报告的感悟
在十八大报告中明确了在2020年全面建成小康社会,为我们的下步工作定下了时间表,这个目标的提出极大的鼓舞了全国人民,让我们为之欣喜,同时也给了我们身处基层的领导肩上加上了更大的重任。俗话说有压力才有动力嘛,在乡下关注民生就是最大的政治,也是最核心的工作,乡多年以来因地制宜。
立足乡的实际情况,把百姓的利益放在第一位,实行乡干部包村联户,社区干部包片的方式,确保百姓的心声、百姓的诉求、百姓的利益第一时间被关注,本着百姓利益无小事,方便百姓办事为原则,把老百姓的事情放在第一位,真正把党的关心和温暖传递到广大的农村,到达百姓的身上。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核
文档评论(0)