ERP概念和原理解析.ppt

潜在 客户 主生产计划 ( MPS ) 物料需求计划 ( MRP ) 能力需求计划 ( CRP ) 执行物料计划 ( 加工、采购 ) 执行能力计划 (投入/产出控制) 物料清单 库存记录 工作中心 工艺路线 可行？ 预 测 合 同 可行？ 粗能力计划 ( RCCP ) 执行层 计划层 关键工作中心 （瓶颈工序） 资源清单 闭环 MRP 逻 辑 流 程 图 ? 自上而下的可行计划 ? 自下而上的执行反馈 ? 实时应变 ? 约束理论：重点在瓶颈工序 ? APS技术：MRP/CRP同步运行 库存记录 产品配置 35 ERP概念和原理 物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系 物料需求计划： 对象：物料 物料1 物料2 物料3 能力需求计划： 对象：工作中心 工艺路线1 工作中心1 工序10 工作中心2 工序20 工作中心4 工序30 工艺路线2 工序10 工序20 工艺路线3 工序10 工序40 工作中心3 工序30 工序20 36 ERP概念和原理 ERP与供需链管理 MRP II 逻辑流程图 产品规划 资源需求计划 销售规划 可行？ 可行？ 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 经营规划 可行？ 采购作业 车间作业 成本会计 业绩评价 资源清单 合同预测 其它需求 供应商信息 销售与运作计划 应 收 帐 总 帐 应 付 帐 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 客户信息 成本中心 会计科目 决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 宏 观 微 观 领导 市场 计划 生产 车间 成本 销售 技术 供应 财务 财务系统 基础数据 实现 ? 企业整体效益 ? 资金流与物流的 信息集成 物料系统 可行？ 可行？ 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 37 管理业务 事务处理 ERP与供需链管理 MRP II 财务系统与电算化财务软件 ? 电算化财务软件（财务会计） 报表传递 手工录入 登帐、帐务处理 ? MRP II 财务系统（财务会计 + 管理会计） 系统自动 生成凭证 自动/确认 过帐 定义科目 及借贷项 MRP II 制造/供销系统 应收帐、应付帐 总帐 （集成） 输入 记帐凭证 财务分析 决策支持、指导业务方向 46 ERP 与供需链管理 运行中的 数据 方案 1 方案 2 方案 3 修订后的 数据 模拟用的 原始数据 调 整 修 改 决 策 复 制 拷 贝 MRP II 的模拟功能 47 制造数据 管理 物料需求 计划 能力计划 间歇生产 成本控制 库存管理 主生产 计划 销售管理 采 购 流水生产 应收帐 总 帐 应付帐 MRP II 软件基本模块配置 系统管理 高层经理 信息系统 EIS 固定资产 48 ERP概念和原理 ERP 与供需链管理 ERP概念和原理 ? 一种有效规划制造业所有资源的方法 ? 以数量单位来规划运营计划 ? 以金额单位来规划财务计划 ? 具备模拟功能回答：“如果…将要…”问题 ? 把众多功能联结到一起如经营规划、销售与运作规划、 主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、以及支持 物料和能力的执行 ? 系统的输出是同财务报告集成的 APICS 对 MRP II 的定义 (美国生产与库存管理协会《词汇》) 49 1. 计划的一贯性与可行性 2. 管理系统性 3. 数据共享性 4. 动态应变性 5. 模拟预见性 6. 物流、资金流、信息流的统一 MRP II 管理模式 特点 ? 管理模式的变革 要求人的 ? 行为规范相应的变革 ? 全公司上下、服从企业总体目标 ? 各职能部门业务联成一体 ? 协同合作、发扬团队精神 ? 统一数据库、统一工作程序 ? 人人自觉维护数据、及时、准确、完整 ? 闭环系统、响应迅速 ? 各岗位及时输入反馈信息 ? 无限时间跨度、防范于未然 ? 模拟功能辅助决策 ? 企业经营活动直接产生财会数据／销售分析数据 ? 通过资金流监控物流、指导经营活动 ? 全公司一个计划、层层落实 ERP概念和原理 50 51 ERP概念和原理 思 考 题 你是如何看待以下两个问题的？？ 1. 羊毛衫厂应当在羊毛价格最低时采购进货， 但是 MRP 展开计算