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关于落实济南辖区中央储备粮工作会议汇报 2006年2月22日召开了工作会议，会上主任做了精细管理 提升水平 全面做好经营管理工作的讲话。讲话全面总结了2005年的工作，为我们做好2006年及以后的工作指明了方向，明确了任务。根据王主任的工作部署，我库于2月23日召开了中层以上干部工作会议，带领大家认真学习了温家宝总理、曾培炎副总理等领导人的重要批示以及山东分公司总经理工作报告的重点内容，并深刻领会精神实质，做出以下几点工作安排： 一、全面贯彻落实中央储备粮仓储管理办法 分公司仓储管理办法印发后，领导高度重视，迅速掀起了学习办法、落实办法的热潮，通过专题学习、自学等形式，真正做到了库晓人知，遵章办事。今年我库仍然将学习办法、落实办法作为一项重点工作来抓，使办法得到不折不扣的落实。 二、全面落实中央储备粮精细化管理，不断提升中央储备粮管理水平 精细化管理是标准化、程序化的管理，要求必须明确职责分工、优化业务流程、完善岗责体系，加强协调配合，找准管理的薄弱环节，有针对性的采取措施。抓紧、抓实、抓细，不断提高管理效能。为此我库召开多次专题会议，讨论研究实施方案，保证分公司仓储精细化制度下发后，能够迅速行动起来，全面搞好贯彻落实，以达到管理精心、业务精通、人员精干，工作中细验、细量、细查、细记、细分的“三精五细”仓储精细化管理目标要求。 三、统一思想，积极高效完成轮换任务 在今年的轮换工作中，我库坚决将思想认识统一到总公司、分公司部署上去，按照分公司统一制定的轮换购销合同文本，加强和规范轮换购销工作，不断加强与农发行、各粮食主管部门的沟通和联系，积极协调解决轮换过程中出现的问题，牢固树立中央储备粮工作“一盘棋”思想，加强合作与交流，实现信息资源共享，达到互惠共赢。 四、开展绿色无公害储粮，实现储备粮常储常新 随着社会物质文化生活水平不断提高，人们对粮食消费质量的要求由温饱型向营养型发展，追求绿色消费、健康消费。这就对中央储备粮管理提出了更高的要求，中央储备粮安全管理理念要从质量良好、储存安全进一步向绿色储粮转变，努力实现储备粮“三高”“三低”要求，即“高质量、高营养、高效益；低损耗、低污染、低成本”，走绿色储粮、环保储粮之路。实现绿色储粮、环保储粮的目标就必须提高仓储工作技术含量。现在我库已经实现了环流熏蒸、机械通风、粮情检测等储粮技术。在此基础上，今年我库将结合轮换工作成熟调质保水实验，积极着手研究机械出仓除尘技术和硅藻土杀虫技术的储粮应用。并大力改善仓储管理条件，今年将投资200余万元进行仓区电力、路面的改造，进一步规范中央储备粮管理，提升科学保粮水平。 五、狠抓安全管理，确保储粮和生产安全 安全工作一直是我库管理工作的一项重要内容，目的是发现查找隐患，落实整改措施，克服不安全因素，做到防患于未然。我库去年对所有药品进行专仓存放、专人管理，实行严格的“双锁制”管理。今年更要进一步坚持安全生产制度和业务操作规程的落实，加大宣传教育力度，使每位员工树立“安全无小事”的意识，实现安全工作制度化、正规化、习惯化。 六、加强市场信息分析能力，进一步提高工作质量 为准确判断市场形势，把握市场商机，我库高度重视粮油市场信息的分析工作。全力配合分公司开展统计分析和统计质量检查，不断完善和规范统计基础工作。 在流通体制改革进入关键的时期，面对粮食宏观调控出现的新特点、新问题，我库要进一步增强敏感性，牢固树立大局意识，不断提高实战水平和能力。要更加注重速度、质量、效益、后劲相统一，更加注重依靠科技进步和体制创新，更加注重通过市场经营实现经济效益，站在新的起点上实现新的发展，为全面协调可持续发展做出更大的贡献。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序