关于郑凯的名言 .doc

关于郑凯的名言 　　1. 两个人在一起所要面对的不仅仅是甜蜜的爱情，更多时候生活给予的难题牵绊着这份来之不易的感情。 　　2. 这一路走过来的过程，会打磨掉你很多的锋芒，不会在那么慷慨激昂、群情激奋。慢慢的，你就会意识到其实这是一份工作，除了能给我带来经济收入以外，还将会成为我的事业。一上升到事业这个层面，这事就不能这么贸然地、激进地去做了，要有规划、慢慢的来，必须要学会满足，才能快乐。 　　3. 幽默本身就是一个男人的魅力之一，我们做演员来说，会演喜剧是一个本领，但是不代表说我们只演喜剧，但是你作为演员如果不会演喜剧，那你其实是缺失了一块。 　　4. 有朋友说，你拍了那么多戏不如放了个屁。我觉得挺好，上天在这样一个时刻赐予我这样一个宝贵的东西也是一种财富，可能也是这么多年的人品积累下来的。 　　5. 我不说，你不懂;我说了，你爱了，我不想;生活的重担交给我，你只需要负责幸福就好。 　　6. 一个演员要是想长久，还是要靠作品。 　　7. 生活就戏剧，虽然不会像戏里那么极端，也确实没有那么完美。 　　8. 我不要你对我一见钟情，只希望我能用爱的点滴融化你的心;我不要你永葆容颜，只希望今后的岁月和你白头变老;我不要你负担生活的压力，我只希望能成为你宽阔的臂膀烦心事我来扛。 　　9. 当故事画上句号，不管是完美还是遗憾，说声再见的失落就像当初被灭灯的心情。我们的爱情并不绚烂，但比起王子公主来的更加朴实，坚定，山山给了刘旭刚美好的春天，当初的执着终于成就了爱的感动。我的追爱秘笈终极杀手锏：纯粹爱，认真爱。 　　10. 成功不是先有钱，而是先有胆。 　　11. 生活中会有幽默的一面，因为幽默也是男生必须掌握的，所以在生活中我也会学习幽默的小窍门。 　　12. 我不是那种一夜成名、突然爆红的演员，但是这十年以来的经历是一种财富。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和