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关于黄子佼的名言 　　1. 没人永远是圣人，总是犯了不少错，甚至错又错，但求包涵无怨怼，但求回忆留美好，但求时间能消化。 　　2. 人生要有累积，要有沉淀，才有新的出口。 　　3. 有竞争才会有进步，如果我们只是闷着头，自己觉得自己很优秀，那绝对是一种自恋，自我感觉良好，其实做唱片做电视做电影都一样，你要有对手才知道自己的缺点。 　　4. 其实我们买CD，买音乐，其实它有一种是情感上的交流，它不像是一个钻石，是可以炫耀或者什么的，它是你肯定这个歌，你有共鸣，然后你去支持他。 　　5. 当下，歌手的精力、创意、投入的程度，甚至你对这个行业的热爱，你都被别的事儿给分散了，所以你做出来的东西一定没有当年的那些人纯粹。 　　6. 眼睛长在脸前面，眼光总是得往前，千万别长头顶上，但脖子可以转弯，偶尔难免回个头，顾后也继续瞻前。 　　7. 自然界的一切都离不开阳光、空气和水，但对于人类来说还有很重要的一点就是爱。我相信爱，如果说人不相信爱就活得太可怜了。 　　8. 我是综艺界的一个逃兵，因为我不是要主持多少节目赚多少钱，也不会非要分出胜负，经历过就够了。我写了3年多乐评，写得很过瘾，这些都没办法用钱、成就、地位这些虚幻的东西来衡量。 　　9. 即使有人在背后暗杀你或者在背后鼓励你，到了舞台上没人帮得了你，你只能靠自己，必须自信，最好再有点儿自恋，否则一旦被舆论牵着走就完了。 　　10. 每一个主持人各有自己的本事，每一个人有他的位置，吃醋嫉妒倒是不需要，我们就把自己的本分做好。 　　11. 没有人永远是圣人，人们总是不断地犯错直到混乱停止，感谢过去那些原谅自己犯错的人们。 　　12. 我和青春和解了，要认真经营中年，记忆记得留美好，回忆总是最温馨，这是我想传递的，负面能量忘了吧，只要真心付出过，收拾不安的过去，放下昂首向未来。 　　13. 我真的不是完美，也永远不会完美，每一天都在学习，每一天都想改变，每一天都会检讨，每一秒都不算迟，要用力改头换面，也尽力追求圆满。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织