关键词优化之专题应用.doc

关键词优化之专题应用 　　如何做好关键词优化，各家学派所悟不同，我的方法之一是为关键词添加一个专题。好处有： 　　1、不破坏现有的网站栏目结构，灵活使用，随意添加; 　　2、把所有相关文章的权重集中到一个专题上，也包括外链; 　　3、更方便浏览者查阅想关文章，提高浏览者体验，增加浏览PV值; 　　在做优化前先做好关键词评估，通过站长工具等了解关键词的竞争程度，选用竞争度小的更容易成功;查看所选关键词是否有价值，即每天的有哪些信誉好的足球投注网站指数高不高，如果指数过低，我们所做的工作也是事倍功半，所以尽量选择不要太低的关键词。下面是一个关键词优化方案范例： 　　我有一个梦想专题策划： 　　一、 专题分类： 　　通过检阅相关资料得出四个有价值的长尾关键词，故专题可以分为四部分： 　　1、我有一个梦想演讲稿(纳入励志演讲稿栏目) 　　2、我有一个梦想作文(各年级作文栏目) 　　3、我有一个梦想教案(专题独立栏目) 　　4、马丁路德金演讲稿(纳入名人演讲稿栏目) 　　二、 专题首页素材准备： 　　1、模拟百度百科收集素材，收集马丁路德金演讲历史背景; 　　2、我有一个梦想演讲稿小结字段，200-500字; 　　3、我有一个梦想作文小结字段，200-500字; 　　4、适当配图，banner一张，小图三四张。 　　三、 外链工作 　　1、开三四个知名博客，博客标题为我有一个梦想，专收集我有一个梦想文章，每个博客适当发一两个反链到专题首页，博客要定时浇养。 　　2、与相关网站交换一两个友情链接，关键词为我有一个梦想。 免责声明：本文为本站作者所悟的心得体会，只作为学术交流学习之用，未经证实可行性，故直接套用此法得不到相应的效果与本站作用者无关。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并