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冈特生态童书读后感 　　《冈特生态童书》之《森林饮用水》读后感 　　我选择了阅读《冈特生态童书》，而《森林饮用水》让我感触非常深。 　　《森林饮用水》是有图有文一起让我们阅读的书，但是我只选择了文字部分。文章开头，讲述了一只鹿，在森林里，看到一条小溪，于是想去喝水。但是与此同时它也想起它五年前也在这里喝过水，而且把它弄得上吐下泻，那时连树也没有，而现在已经变成了郁郁葱葱的森林。在它犹豫不决时，一只松鼠跑了出来对它说：没错，这里在几年前根本不长任何植物，人们也因为喝了不好的水，离开了这里。可是鹿有疑问了，为什么他们不挖口井取水呢?也许他们试过，可是没有成功。人类的孩子都快要死了，于是他们都搬到了城里去。松鼠毫不犹豫地回答它的问题。那为什么水又会变干净呢?这是现在最重要的问题。松鼠说：一些好心人开始种树，不可思议的是这里的树真的开始生长。那些有毒的细菌在这里根本不值一提!水变干净了，动物们也就都回来了。 　　这个故事的后续没有写，但我却了解到了一个很重要的问题，也许是个答案：虽然环境可能非常恶劣，但是，只要我们努力去做，我们也可以克服这个问题。现在人类毕竟是地球的主人，我们的力量还是非常强大的!环境问题是现在地球最大的问题，一大部分都是因为我们，我们也意识到了。所以我们更加要努力去保护环境，希望不要留给我们的子孙后代一个破破烂烂的地球，一个非常恶劣的地球! 　　《冈特生态童书》之《种一栋房子》读后感 　　寒假里我看了《冈特生态童书》，里面有一篇故事叫《种一栋房子》，里面讲了：一只金刚鹦鹉正在找一个住的地方，原来它不管是竹子做的还是用钢筋或水泥做的，只要是个漂亮的房子，它就很喜欢了。但它通过和狗对话知道了用竹子做的房子才是最环保、最坚固的。最重要的是它告诉了我们要爱护环境，保护地球。 　　读了这篇故事，我想起在生活中也有这样的事，有人买菜喜欢用塑料袋，有人把废电池随意的乱扔，有人喜欢用火把垃圾焚烧掉 想想这样都是不对的。一次性筷子是木头做的，你想想这要消耗多少棵大树，垃圾焚烧对空气的污染有多严重，还有我们去买菜，大家都用塑料袋，会非常浪费，也不环保，带布包就会减少一次性的浪费，还环保不会造成白色污染。 　　以上在生活中的好多现象都要从大家做起，从身边的小事做起，做个环保小卫士。如果我们看到这些破坏环境的行为一定要立马劝阻。地球只有一个，我们要爱护环境，保护地球。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接