农信社扎实推进案件专项治理工作经验总结.doc

农信社扎实推进案件专项治理工作经验总结 今年以来，XX省XX农村信用合作联社及时落实省联社、市办事处及监管部门案件专项治理工作会议精神，注重做好案件隐患排查和员工的思想教育，把案件专项治理工作深入基层的每一个工作岗位，做到事前防范不留死角，事中控制不遗余力，事后查处不徇私情，为深化改革可持续性发展提供可靠保障。 一、加强合规文化教育，树立“违规就是风险，合规创造价值”的理念 为增强干部员工遵纪守法和合规履职的自觉意识，XX联社将合规理论学习，灌输合规理念，做为干部员工学习的一项重要内容。一是增强案件专项治理工作的紧迫感。今年以来，XX联社先后举办信贷、负债、风险、科技、财务会计、监察保卫培训班，对干部员工理清了案件专项治理与改革持续发展的关系。XX联社2007年12月6日成功兑付专项中央银行票据，经营情况大为改观，如果不良贷款持续增加，不能及时排出潜藏的风险，经济案件不能得到有效遏制，票据兑付工作就没有大获全胜，改革和发展成果就将落空。必须清醒地认识到内控薄弱的现实，必须放宽眼界看到其他银行发生经济案件的惨重教训，对各项规章制度，要逐项落实和执行，一刻也不能放松警惕，长期抓下去，真正把案件防控工作落到实处。二是加强干部员工品行的修养。今年以来，XX联社机关人员每周五下午，集体学习于丹主讲的《论语》。基层社每位主任持有“于丹《论语》心得”，要求信用社主任组织员工学习，基层信用社主任结合省联社丹东办事处开展的“丹东大发展，信合怎么办”大讨论活动，就如何增强集体凝聚力和向心力，如何在金钱利益下平衡心态，写学习心得，联社领导班子从中把握员工的思想动态，发挥优势，寻找差距，调整工作思路。三是从源头控制新员工腐朽思想的侵蚀。XX联社对近年来先后招聘的43名大学生，分别采取思想座谈、工作汇报、观看《赌之害》警示教育片、《贵在执行》演讲比赛等方式，提高新员工思想素质、业务素质。增强责任意识、风险意识和法制观念。 二、破除“三种不良”思想，让合规管理意识转为实际行动 XX联社对不能按期收回的贷款逐笔剖析，除因自然灾害影响，不能按期收回的贷款外，对相关人员强化问责。破除“三种不良”思想。一是通过换据掩盖不良贷款思想。平常放松对借款人的贷后管理，到期贷款不能及时偿还，甚至当年利息都付不起，还幻想通过采取换据的方式，违规掩盖不良贷款的行为；二是冒名顶替，累大户发放贷款的思想。借款人债务承受能力不足却又需要大量资金，通过第三人或更多的人发放顶名、冒名贷款为其使用的行为；三是对违规人员处罚力度不够，抱着“只此一回，下不为例”的思想。这些思想不破除，案件防范工作就抓不住源头，只能是纸上谈兵。对此，XX联社经营班子在年初工作会议上，要求全县信用社主任经营发展必须坚持“四个不能”：不能以违规经营行为换取短暂的发展；不能以信用社业务停滞不前为代价，换取自身的“太平官”；不能以人性化管理为幌子，搞人情化管理，弱化执行力建设。 三、以制度规范人的行为，落实案件责任追究制度 今年以来，XX联社严格落实案件责任追究制度，认真贯彻落实《XX省农村信用社案件责任追究暂行办法》，发现隐患及时纠正。一是认真执行“四项制度”。在确保正常经营的基础上，认真执行干部交流、亲属回避、岗位轮换、强制休假制度。二是及时发现心态失常的员工。县联社机关人员对经常出入豪华酒店，购买彩票，参与赌博、经商办企业的员工，纳入案件风险排查的重点。三是责任追究做到“四个覆盖”。即“有业务就有制度覆盖，有制度就有检查覆盖，有检查就有责任覆盖，有责任就有奖惩覆盖”。今年以来，会计核算、信贷管理，负债管理等职能部门开展自查自纠工作，并联合多个专业对重要岗位进行排查，严肃追究当事人、制约人、相关检查人和相关领导人员的责任。仅以责任贷款专项检查为例，全县22个基层信用社，检查面达100%。公开处理违规违纪人员14人，其中信用社主任4人，副主任6人，信贷员4人，被公开处理违规违纪人员中，有7人按有问题贷款金额的10%缴纳了风险保证金。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核