初一班主任工作打算 .doc

初一班主任工作打算 我班共有学生40人，其中男生29人。除一位本市学生以外，全数于苏北。这些学生进修成就不够理想，但思惟纯朴，进取心强。本学期我班的根基方针是：成立一支有进取心、能力较强的班干戎行伍，全体同窗都能树立明晰的进修目的，形成精采的进修风气；培育学生精采的行为规范，弘严正气，慢慢形成守纪、进取、勤恳的班风。 一、班级根基情形和方针： 二、具体法子： 1、抓好班级一日常规，杜绝迟到缺课现象，抓好自修课纪律，提高效率。 3、操作班级刊物对学生进行思惟教育，阐扬学生的主不美观能动性，激励学生。 4、经由过程组织班级勾当培育学生的集体不美观念，增强班级凝聚力。 5、按期开展进修勾当，培育学生精采的进修立场和体例。 6、开展有益的体裁勾当，促使学生的身心健康成长。 7、组织学生积极介入黉舍的各项勾当，力争在各项勾当中取得好成就。 8、按期与学生谈心交流，体味学生的思惟动态，实时疏浚沟通解决学生的问题。 三、勾当放置： 第一周： 第三周：学生报名，放置浩揭捉?生的住宿和糊口问题，加入黉舍开学典礼。 第二周：庆祝教师节。 第十四周：一二·九庆祝勾当。 第四周：遴选班团干部，制订班、团勾当打算，强化常规打点条例。主题班挥乓飓遂自荐和入学感应。 第五周：主题班会：迎国庆文娱联欢会。 第六周：组建班级行为队，迎接黉舍行为会。 第七周：班级辩说赛。 第八周：期中考试带动、考风考纪教育。 第九周：复习迎考。 第十周：期中考试。 第十一周：期中考试得失踪谈。 第十二周：社会实践。 第十三周：主题班会：拿手展示（手工建造、网页建造、绘画、书法等）。 第十五周：开展进修党章勾当。 第十八周：期末考试。第十六周：主题班会：进修经验交流会。 第十七周：期末复习带动。 2、提高板报、墙报质量，营造精采的进修空气，构建精采的班级文化。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照