- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
初一新生开学典礼学生代表发言稿
尊敬的各位领导、老师,亲爱的同学们:
大家好!我是来自初一(4)班的laifanwen,能够作为学生代表站在这里发言,我感到非常荣幸。
9月1日清晨,我们迎着初升的太阳步入京华中学大门的那一刻,心中一定无比自豪。而这也是我们人生中的一个转折,因为它代表着我们已经从一个小学生变成一个中学生了。
京华中学这个美丽的校园,五彩缤纷的花坛,绿草如茵的操场,窗明几净的教室迎来了我们这新一届的学生。来自四面八方,不同学校的我们组成了一个新的大家庭。在这里,我们将会认识更多的老师,学习更多的知识,结交更多的朋友,收获更多的快乐
作为集体中的一份子,团结、友爱是个永恒不变的话题,也是我们应当谨记的责任。大家朝夕共处,同学之间是兄弟姐妹,彼此要互相关心互相礼让,有不同意见要互相协商解决,能够倾听别人意见,虚心向别人学习,多发现别人的优点,这也是搞好同学关系的一个基础,能在一起友好相处是一件多么愉快的事情啊。
遵守纪律是成为一名优秀中学生的基本条件。我们要养成良好的道德行为习惯,从规范日常行为做起,热爱祖国,树立正确的人生观,学做品德高尚的人。
学生,重要的当然还是学习。周恩来总理小时候学习非常勤奋,刻苦,有一次,校长问同学们:你们为什么要读书?同学们有的说为了当官,有的说为了发财,还有的说因为爸爸妈妈让我来上学只有周恩来在那里一言不发,校长便问他读书是为了什么?周恩来站起来,大声地说出了一句让后人铭记的话:为中华之崛起而读书!相信这是一个大家早已熟知的故事。周恩来总理小时候便有报效祖国的目标,新时代的我们也应为自己树立一个远大的目标,然后一步一步地向目标迈进。上了初中,我们接触了好几门新的课程,所以更要掌握好新的学习方法,在此同时还要肯下功夫,书山有路勤为径,学海无涯苦作舟,付出的努力与最后的收获是成正比的,没有人能不劳而获!
万丈高楼平地起,初中阶段是一个非常重要的阶段。认真学好各门功课,为以后的学习打下坚实的基础,这样,才对得起养育我们的父母,对得起呕心沥血的老师,更对得起自己,让自己问心无愧!
同学们,一份耕耘,一份收获,在这个新的起点里,放飞梦想,相信自己的潜力,为自己的目标努力奋斗吧!
谢谢大家,我的演讲完毕!
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适
文档评论(0)