初中生2015年元旦晚会倡议书 .doc

初中生2015年元旦晚会倡议书 初中生2015年元旦晚会倡议书 　　亲爱的同学们： 　　一年一度的圣诞、元旦双节即将到来，踏着青春的节拍,我们一路欢歌笑语，万物在祥和的气氛中欣然等待，激扬着青春的风采，愿我们每一颗心都焕发出缤纷的色彩。 　　本届学生会经校领导批准后决定举行庆圣诞、迎元旦大型联欢晚会，望全体学员立刻行动起来，积极编排节目，并于下周三之前把节目名单报到校学生会文体部。 　　节目要求： 　　1.声乐类：音高、节奏准确，声音饱满、圆润，各声部配合默契，表情恰当、到位，与伴奏配合得当。重唱人数不超过5人演出时间不超过5分钟(含伴奏)，独唱可有伴唱一人，演出时间不超过5分钟(含伴奏) 　　2.舞蹈类：肢体协调、动作整齐(群舞)，节奏准确，表现力丰富，充分展现舞蹈意境。双人舞或三人舞演出时间不超过6分钟(含伴奏)独舞，演出时间不超过5分钟(含伴奏) 　　3.器乐类：音高、节奏准确，声音协和统一，音色饱满圆润，表达歌曲准确。可有伴奏一人，演出时间不超过5分钟 　　4.校园剧：校本剧类：吐字清晰，语言流畅，配乐恰当，能清晰的表达给观众剧本的内容人数不少于6人不超过8人，演出时间不超过10分钟 　　5.魔术类：把握准确，保证发挥，不出错，保证安全; 　　6.模仿秀： 声音容貌均可，可模仿明星，在校老师等; 　　7.现思想性和主题突出，内容健康，体艺术性的统一体现时代特征、校园特色、学生特点。 　　8.服装道具的款式、色彩符合内容与角色的需要，舞台整体效果良好，伴奏音乐效果良好，按时播放，不影响表演 　　9.可嵌套表演，多种类型组合 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结