办事处计生述职述廉报告 _0.docVIP

办事处计生述职述廉报告 　　一年来，在街道工委、办事处和上级主管部门的领导下，在同志们的共同努力和帮助下，个人的思想素质和工作能力有了很大的提高，在今年的土地城建、六创一迎等工作中，积极努力，踏实工作，较好地完成了各项工作任务。 　　一、政治思想方面 　　能认真学习党的理论知识，提高理论水平，增强政治敏锐性;积极学习业务知识，提高业务工作能力;学习有关法律和党风廉政建设的有关规定，遵守党的纪律，依法办事，廉洁自律，摆正自己的位置，自觉维护党的形象。 　　二、工作方面 　　在实际工作中，能结合实际，搞好上传下达和协调工作，制定年度工作计划，及时做好总结和汇报。圆满地完成了上级部门和街道党工委、办事处交给的各项年度工作任务。 　　认真落实市区两违整治工作精神，制定实施方案、落实网络巡查、责任追究等制度，及时发现制止各类两违现象。并按照区整治工作的要求，积极做好违法占地违法建设清查处理工作。止目前，查处制止拆除违法建房36起，入户下发处理通知书80余份，执罚款近50余万元，有效遏制了辖区两违行为。同时，做好土地修编工作，为辖区土地的合理利用打下基础。 　　积极落实六创一迎工作精神，建立健全创迎工作的方案和制度，及时清理辖区各类小广告2万余个，清运各类垃圾8000余立方，粉刷墙体2万平方米，治理乱搭乱建占道经营100余处，为迎接全国供销系统会议在我市召开和六创一迎工作奠定了基础。同时，清理清除辖区多年来未清除的养殖点、废品收购点40余处，归还辖区城市良好的生活和居住环境。强力清理辖区范围内马路市场，对辖区武侯西路市场进行集中整治，取缔了该处的马路市场，同时积极多方协调引进占地15亩的武侯西路农贸市场，方便辖区居民的生产、生活。 　　牢固树立一盘棋思想和大局意识，配合街道各项的中心工作。积极配合所包村(社区)的各项工作;对毛庄村新农村建设进行科学规划;积极协调辖区蒙古风情园、阳光老年公寓等项目建设;在生产、植树造林等工作中，主动工作发挥应有的积极作用。 　　三、廉政建设方面 　　能严格遵守廉政建设的有关规定用纪律约束自己，不存在吃拿卡要等不良现象，管好自己和身边的人，自觉维护武侯的良好形象。 　　以上所取得的成绩，不是个人的成绩，而是上级的正确领导和同志们的共同努力的结果。所做的工作与上级部门和领导的要求还有差距，自觉学习性不强，开拓创新意识不足。在今后工作中要进一步创新工作思路，踏实工作，做好农业产业化调整和辖区土地的整体规划和建设，为促进辖区经济发展构建和谐武侯做出应有的贡献。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩