励志小故事：看淡人生悲与喜 .doc

励志小故事：看淡人生悲与喜 　　人生是由悲与喜组成的，这就像一张纸由正反两面组成一样，它们总是如此相依、紧密相连，可以翻过来，也可以翻过去，轻易转化。 　　说到喜，影响最大的莫过于南宋进士洪迈在《容斋随笔》中记下的《四喜》诗：久旱逢甘雨，他乡遇故知。洞房花烛夜，金榜题名时。这是人生四大喜事。 　　可有人还觉得不过瘾，明代朱国祯《涌幢小品》记，秀才王树南就在此诗每句前面各添二字曰：十年久旱逢甘雨，万里他乡遇故知，和尚洞房花烛夜，老儒金榜题名时。改后的《四喜》诗用夸张的数量、奇特的人物来突出了喜上加喜、喜出望外，将喜的意味推到了极致，且产生了幽默风趣的效果，令人忍俊不禁，拍手称妙。 　　不过，喜与悲常常是结伴而行。清初一个读书人科举落榜，回家途中天又下起了一点小雨，住店时听到邻院娶亲的阵阵唢呐和鞭炮声。于是，他不禁浮想联翩，感慨万千，便给《四喜》诗加了八个字，变成了：久旱逢甘露几滴，他乡遇故知仇敌;洞房花烛夜隔壁，金榜题名时梦里。这样一改，诗中原来所说的人生四喜就变成了人生四悲，对比十分鲜明，也符合他当时的处境。 　　还有人干脆针对《四喜》诗写了一首《四悲》诗：寡妇携儿泣，将军被敌擒。失恩宫女面，下第举人心。也颇生动传神，流传甚广。可我总觉得，对大多数人而言，无论是喜还是悲，其实它们在人生中所占比例都极小，很多人每天经历的都是不喜不悲的平常事。而人们往往容易过分夸大那些悲与喜，特别是心中的那些悲，在古诗词里被渲染得淋漓尽致。 　　倘若沿着《四悲》诗的思路想象发挥，今天可悲的事也确实不少，譬如美女迟暮，明星过气，炒股套牢，经商赔完，政客下台，贪官入狱，高考落榜，恋爱受挫，提拔无望，招聘被拒，竞标失败，投资被骗还不说生老病死，飞来横祸。但这些林林总总，如果分析起来，有些是自然规律，谁都无法抗拒，想也没用，由他去吧;有些是没事找事，无事生非，属于天作孽，犹可违;自作孽，不可活之类;有些则是生活必要的代价，是正常成本，不必大惊小怪。 　　可见，在生活中，至少一小半你认为是不幸的事，其实是可以避免的。欲望越大，失望就越多。如果我们能多一点平常心，多一点知足常乐情怀，不去刻意争那些不该争或意思不大的东西，不给自己定下太高的人生标准，不和这个比，不和那个比，不设置太多不切实际的奋斗目标，适当放弃一些身外之物，减一减太盛的名利之心，岂不是本来无一物，何处惹尘埃? 　　对待生活中的不幸，少想不顺事，多想美满事，此乃民国元老于右任的人生态度，也很管用。他曾写过这样一副对联：少思八九，常想一二，横批是如意。既然不如意事十常居八九的大趋势无法改变，那何妨索性把悲与喜看淡一点，忘掉那不顺心的八九。这正是达观者的生活态度。想想看，虽兵荒马乱，颠沛流离，于老仍得享长寿，盖因于此。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将