励志故事感悟：成功要有非凡的胆识 .doc

PAGE PAGE 4 励志故事感悟：成功要有非凡的胆识 　　我一向以为有钱人的胆子是大的，有钱人是财大气粗的。同理，穷人就应该是胆小而自卑的，直到我应朋友之邀和他一起翻译外国文学作品时，才真正读懂了穷人的胆识。真正改变了我原先看法的，是这样一个故事： 　　从前，有一间卑微的草屋位于南山山谷，里面生活着一对贫困的夫妇，丈夫胡合萨七年中只把自己关在冷室里看书。 　　一天，他的妻子含泪对他说：看看这里，我的好男人!你读这些书有什么用呢?我一直在给别人做衣服和洗衣服，但是我没有多余的衣服和裙子穿，再过三天，我们就没有粮食吃，我们就要挨饿受冻了。 　　听到这些话，这位中年学者合上他的书本，走到户外。在抵达市中心后，他拦住了一位绅士：您好，我的朋友!谁是这城市里的首富? 　　贫穷的乡下人!你不知道博尤恩吗?他可是百万富翁，他的金光闪闪的屋顶谁不羡慕? 　　胡合萨走到百万富翁的房子前，进入大门口，他发现里面屋子的门是敞开的，他向主人说：我需要1万美元为资本做生意，我要你借给我钱! 　　好吧，胡合萨先生，我会借钱给您的。你到阿松市场照顾一下委员会的商船。 　　非常好，先生。胡合萨说。 　　谁承揽了阿松市场最大的委员会商船业务，谁就会获得最多的金钱。博尤恩说。 　　好的，那我去照顾商船了!胡合萨说。 　　胡合萨走了，所有其他客人问这位百万富翁博尤恩，他为什么 要把这么多钱交给一个陌生人。但富人回答：即使他穿着再破烂的衣服，如果他在别人面前都没有感到耻辱或自卑，而且从他的眼神中还能够看到一种大无畏的精神，还有他那洪亮蓬勃的声音，可以知道，他是一个少见的超人男子，他是一个有头脑的人，值得我信任。钱常常使一个男人成为一个卑躬屈膝的小男人，而他却和他们不一样，他是一个大男人。我很高兴帮助这样一个大男人做大生意赚大钱。 　　这则故事里的胡合萨虽然是个穷人，但是他却以自己超人的自信和胆识成功地取得了百万富翁的信任。由此可见，一个人的胆识与他的贫穷和富有无关，而与他所拥有的才能和智慧有关。一个真正有聪明才智的人，哪怕他曾经是一个一无所有的穷人，也一样会通过自己的智慧走向成功。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考