励志故事：呐喊是必须的 .doc

励志故事：呐喊是必须的 　　有一年，我应邀到一所中学演讲，北方的农村，露天操场，几千名学生，脸蛋呈现出一种深紫的玫瑰红色。很冷。 　　我从不曾在这样冷的地方讲过这么多的话。演讲完了，我说，谁有什么问题，可以写个纸条。这是演讲的惯例。孩子们掏出纸笔，往手心哈一口热气，纷纷写起来。 　　我打开一张纸条，上面写着：我很生气，这个世界是不平等的。我为什么是一个女孩?我爸爸为什么是一个农民，而我同桌的爸爸却是县长?为什么我上学要走那么远的路，我的同桌却坐着小汽车?为什么我只有一文笔，他却有那么大的一个铅笔盒? 　　我看着那一排钩子一样的问号，心想这是一个充满了愤怒的女孩。我大声地把她写的条子念了出来。那一瞬，操场上很静很静。 　　据说孩子们在妈妈的肚子里，就能体会到母亲的感情。很多女孩子从那个时候，就感受到了这个世界的不平等，因为你不是一个男孩，你不符合大家的期望。 　　这有什么办法吗?没有。起码没有办法改变你的性别。你只能安然接受。 　　不要相信这个世界是平等的那些话。这只是一厢情愿。不过，你不必悲观丧气。其实，世界已经渐渐在向平等的灯塔航行。 　　比如100年前，你能到学堂里来读书吗?你很可能裹着小脚，在屋里低眉顺眼地学做女红。县长的儿子，在那个时候，要叫做县太爷的公子，你怎么可能和他成为同桌?在争取平等的路上，我们已经出发了。 　　记住，没有什么人承诺和担保你一生下来就享有阳光灿烂的平等。你去看着动物界，就知道平等是多么罕见了。你已经享受了很多人奋斗的成果，你的回报，就是继续努力，而不是抱怨。 　　但你不要对这样的不平等安之若素。因为今天的女孩，也可能变成明天的母亲。 　　如若她们因循守旧，照样端起了不平等的衣钵，如若她们的女儿发出呼声，也许能触动她们内在的记忆，事情就有可能发生变化 　　记住，呐喊是必须的。就算这一辈子无人听见。回声也将激荡久远。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：