励志故事：大学生开连锁快递超市年赚百万 .doc

励志故事：大学生开连锁快递超市年赚百万 　　从5平米小店到4家快递门面 　　大学生开连锁快递超市年赚百万 　　昨天上午10点，武汉工程科技学院西门外的快递超市，朱久虎把面包车开到门口，安排员工把货卸下来。在这20米长的小巷子里有两家快递超市，间隔不到10米。两个店面背后的老板都是该校11级国际经济与贸易专业大四学生朱久虎。 　　除了自己学校的快递超市，朱久虎还将快递超市拓展到了临近的武汉纺织大学和湖北生态职业学院。年纪轻轻的朱久虎从大二下学期开始创业将近两年，不光成立了好帮手物流服务中心，手下有20多名全职员工，最近还新买了20多万的汽车，年收入近百万元。 　　上大学不想花父母一分钱 　　2011年，家境并不富裕的朱久虎高考失利了，而读三本至少要十万元。从开学的第一天起，朱久虎就将自己的签名改为敢不敢大学不花父母一分钱? 　　摆地摊，做兼职，卖U盘，卖苹果，做旅游代理到学校的一个月，他拼命做兼职，再没找家里要过生活费。 　　大一参加创业者协会，开始接触到了物流行业。当时电商发展很快，我意识到了这是一个商机，果断抓住了。 　　从最初在联通营业厅挤出不到5平米的位置，到在外面自己找门面，朱久虎的快递之家慢慢做大。2013年，因为分公司给的利润很少，朱久虎做了一个大胆的决定，拿3万元钱自己开了一家分部。不停地改善店面，改善经营方式，终于赚到了他人生的第一桶金。 　　2013年8月，一次偶然机会，朱久虎加盟了江夏区快捷公司，很快生态学院快递超市也开起来了。2014年9月，朱久虎又与人合作成立了纺大快递服务中心，同年11月注册好帮手物流服务中心。 　　雄心勃勃欲做新生意 　　作为经济管理学院的学生，在管理方面，朱久虎费了不少心思，把顾客的电话号码后四位写在货件上，按最后一位的数字区分摆放，这样顾客一来报后四位电话号码，就能立刻找到货件了。因为便捷的服务，朱久虎的快递超市生意越来越好，年收入接近百万元。 　　朱久虎告诉记者，学校这边的快递超市已经比较成熟，自己现在的事情主要是考察市场，补充知识，一有机会就投资新的项目。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。