励志故事：成功，从万事中学来 .doc

励志故事：成功，从万事中学来 　　大卫斯特恩，小时候，他开始替人有偿割草，一个假期下来，获得的启示是，草割得整洁、专业很重要。 　　14岁时，他在超市仓库里帮人打下手，学到的经验是，一定要确保超市货架上的商品仓库里都有，绝不要出现卖断货的情况。 　　15岁时，他到一家饭店洗盘子，从腰酸背痛的忙碌中明白，总得有人去做那些没人喜欢干的活。 　　16岁时，他为一家报社找订户，这是一个容易被人拒绝的工作。被无数次拒绝后，他深刻地体会到，坚持不懈才能有收获大约每敲开40户人家，才能订出一份报纸。 　　17岁时，他回到父亲的熟食店打工，收获到这样一个真理顾客喜欢看到面带微笑的服务员，并且喜欢干净的案板和专门盛放熟食的盘子。 　　18岁时，他利用课余时间，在一家汽车美容店当洗车工，然后摸出一个门道来光洗汽车的外表，只能得到15美元，但把车内外都认真高效地擦洗一遍，不放过每个旮旯，则会得到115美元。其中100美元是车主给的小费。这让他顿悟，关注和照顾细节，很麻烦，也很费神，但很值钱。 　　他就是2014年卸任的NBA联盟前总裁大卫斯特恩，执掌NBA帅印达30年之久。 　　在他的卓越领导下，今天的NBA年收入高达55亿美元，是30年前的30多倍，电视媒体转播收入更是相当于当年的40倍，并且成功地打造出诸如飞人乔丹、魔术师约翰逊、大鲨鱼奥尼尔、小飞侠科比等一批又一批著名球星，将NBA带入了一个高速发展的良性循环中。 　　对于自己年少时所从事的那些工作，大卫斯特恩曾坦言： 　　其实，那都是父亲为了锻炼我安排我去做的。做这些事情，确实让我明白，成功是从万事中学来的。 　　生命中的每个阶段，我们所从事的每项工作，都有我们需要认真学习和领悟的东西。 　　聪明人觉得处处皆学问，都要认真地去学，而愚蠢的人，则认为处处都没什么好学的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结