励志故事：给生活一个漂亮的转身 .doc

励志故事：给生活一个漂亮的转身 　　他从小喜欢舞蹈。16岁那年，只身一人来到巴黎，他满怀信心地要在这里实现自己的梦想：做一名出色的舞蹈演员，让全世界的人为他鼓掌喝彩。 　　然而因为家境贫寒，两手空空，他不得不先找份工作。在找工作的日子里，由于他没有任何特长，几乎跑遍了全巴黎，也没找到挣钱的机会。在走投无路的情况下，他只要去一家缝纫店当学徒工。他苦闷自己的理想无法实现。他认为，与其这样痛苦地活着，还不如早早结束自己的人生。在绝望之时，他突然想起了从小就崇拜的芭蕾音乐之父的布德里，他决定给布德里写一封信，把自己的苦闷告诉他，并请他能收下他这个学生。 　　很快，布德里教授回了信。在信里他写道，人生在世，现实与理想总是有一定的距离，在理想与现实生活中人首先要选择生存。学习舞蹈不仅需要良好的天赋，更需要金钱做后盾，如果你的经济条件不是很好，就不要往这条路上挤了，那样会让你痛苦一生的。 　　虽然布德里教授说得很在理，但他还是无法理解，仍然对前途十分迷茫。 　　一天夜晚，他独自去了一家酒吧。正当他喝得醉眼迷糊时，一个绅士模样的中年男人偕夫人向他走来，对他说：孩子，你喝多了，快回家去吧，你的父母一定很着急地等你回去。他不知道这位中年男人是当地一位有名的伯爵，于是很不耐烦地对中年男人说：我没有家，也没有喝多，这与你有关系吗? 　　正在此时，伯爵夫人走到他跟前，好奇地打量着他身上的衣服，并摸了摸，然后赞叹地问道：孩子，你这身衣服是哪里买来的，非常时尚啊。他答道：这样的衣服还用买吗?是我自己做的。伯爵夫人很惊讶地说：孩子，如果这衣服真是你设计和裁剪的，我可以肯定地，过不了多长时间，你就会成为服装界的佼佼者。伯爵夫人的话让他猛然省悟。回来后，他在认真思考，夫人的话说得很有道理，其实最适合自己的事情还是做裁缝，那不仅是自己最擅长的行当，也能解决目前最紧迫的生活问题。就在那一刻，他下定决心，要努力学习缝纫技术，做一名优秀的裁缝，让自己做的衣服以自己的名字命名，然后畅销全世界。 　　他就是举世闻名的服装设计巨匠皮尔卡丹。10年后，他很快建立了自己的公司和服装品牌，不但成了令人瞩目的亿万富翁，以他的名字命名的产品也遍及全球。 　　很显然，皮尔卡丹的成功，来自于对自己优势的发现。美国政治家富兰克林说：宝贝放错了地方就是废物。当你在人生的十字路口看不到一丝希望时，正确的办法是，要记得给生活一个漂亮的转身，去选择最能够使自己全力以赴的、最能够使自己的长处得以充分发挥的职业。当你转身后，你定会迎来一个精彩灿烂的人生历程! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工