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励志故事：败给自己 　　曾经读过这样一个故事：古希腊神话中的高尔丁山巅有一扇通往成功的大门，被上帝用一副绳索捆着，并打了一道死结。相传，谁能解开这道死结，谁就会找到通往成功大门的钥匙。不知道过了多少年，也不知有多少人在死结面前败下阵来。直到有一天，仗剑的亚历山大在死结前沉吟良久，突然冒出这样一句话：我不能沿着别人失败的道路重蹈覆辙，我必须寻求自己的解结之法。于是，他手起剑落，死结一分为二。结果，他获得了成功。 　　还有这样一个故事：很早以前，有一群印第安人被白人追赶，处境十分危险。由于情况危急，酋长便把所有的族人召集起来谈话。他说：有些事我必须告知大家，我们的处境看起来很不妙，我这里有一个好消息，也有一个坏消息。族人中间立刻起了一阵骚动。酋长说：首先我要告诉你们坏消息，所有的人都紧张地站着，神色惶恐地等待着酋长的话。他说：除了水牛的饲料以外，我们已经没有什么东西可吃了。 　　大家立即发出了可怕啊我们可怎么办的声音。突然一个勇敢的人发问了：那么好消息又是什么呢?酋长回答：那就是我们还存有很多的水牛饲料。 　　这个故事我一直无法忘记。那个智慧而幽默的酋长，在濒死的困境中依然保持着泰然豁达的心性，他所看到的，仍然是生的希望。这无疑是一个在厄运面前不会绝望的人，注定永远不会被生活打垮。 　　事实上，我们人生的好多次失败，最终并不是败给了别人，而是败给了我们自己。 　　某名牌大学毕业的小王进了一家公司。与她同时进来的同事要么学历没她高，要么学的专业没她好，为此她很有优越感。当领导分配她做最基础的工作时，她立即觉得自己被大材小用了。一次，在计算收益时，她把一笔投资存款的利息重复计算了两次，虽然最终没有给公司造成实际损失，但整个公司的财务计划却被打乱了。事后，她却觉得就像做错了一道数学题，改正过来，下次注意就是了。她的这种态度反而让主管很不放心，以后再有什么重要的活，总找借口把她晾在一边，不再让她参与了。 　　上海某著名高校毕业的一位才子的办公桌和他的才华一样冒尖书本、零食、新买的枕头甚至酒瓶居然和平共处地躺在电脑桌上。因为桌子空间有限，才子把过道也发展成了他的仓库。可怜坐在隔壁的女同事，不得不成天踮着脚尖蹦蹦跳跳地进出，还要遭受被那些吃了一半的零食招来的蟑螂的骚扰。才子还特地在他的书堆上贴了张纸条：看书请借阅。后半句有点好笑：小处不可随便。就这样，没过多久，这位名牌大学毕业的高材生就因为邋遢而与自己的第一份工作拜拜了。 　　说到底，如果我们的生活中有100次的失败，那么至少有50次是由于我们自己的原因。也就是说，我们不是败给了别人，而是败给了自己。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果