励志故事：责任是成功的机会 .doc

励志故事：责任是成功的机会 　　上个世纪的二十年代，一个美国的普通家庭里生长着一个小男孩。一天，小男孩在他家门前的空地上和一群小朋友踢足球，一不小心踢碎了邻居家窗户的玻璃。邻居家的叔叔非常生气，大声地训斥了他，并向他索赔12.5美元。那个年代的12.5美元对于一个普通家庭来说可以维持半个月的生活开销，所以这对于每个月的零用钱只有几分的小男孩来说，简直难于登天。 　　带着万分的惊恐，男孩找到了自己的父亲，他相信父亲有钱给邻居叔叔。可是令他没有想到的是，平时十分宠爱他的父亲却要他自己赔钱，对自己的犯下的过错负起责任。 　　男孩惊讶地说：这怎么可能，我哪有那么多钱赔人家?这时，父亲从兜里拿出了12.5美元，非常严肃地对儿子说：钱我可以先替你还上，但算是我借给你的，一年以后你必须还我，承担自己犯下的错误是你的责任。 　　从那以后，男孩为了凭借自己的力量挣钱，开始了艰苦的打工生活。他放弃了平日里热衷的各种游戏，把课余时间都利用起来做所有自己力所能及的工作。最终，男孩只用了不到半年的时间就挣够了12.5美元，并把它还给了父亲。在把钱交到父亲手中的时候，他感受到了一种从未有过的自豪感和成就感。 　　后来，小男孩上大学毕业了，正赶上美国经济大萧条，他的父亲破产了。年轻的男孩主动负担起整个家庭的生活，并开始资助哥哥重回学校学习。再后来，男孩通过自己的努力成为了一位著名的电视节目主持人。可就在男孩的事业如日中天的时候，他出于强烈的社会责任感，公开地批评自己所在电视公司的最大赞助商通用电气公司。结果男孩被辞掉了，转而投身政界。 　　在政界，男孩同样通过努力获得了自己梦想的职位。不久，美国又出现了一场经济危机，这一次他担负起了引领美国走出困境的责任。八年后，男孩成功了，当然，此时我们已不能再称他为男孩了，他就是闻名世界的美国总统罗纳德﹒里根。 　　励志感悟： 　　今天的男孩儿就是明天的男子汉，要敢于对自己的行为负责，这是一个人心智成熟的表现。里根总统在父亲的教诲之下，勇于承担自己的责任，并为之付出了艰辛的努力，最终换来了事业上的成功和整个国家的兴旺发达。 　　年轻并不能够成为逃避责任的借口，因为青春是需要责任感的，当你明白了什么是责任，为自己做过的事、说过的话负起了责任，那么你就已经长大了。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。