励志故事：梦想不会一“Duang”而成 .doc

励志故事：梦想不会一“Duang”而成 　　谁都知道成功不易，可万一得知谁谁谁成功之后，仍要幻想自己也能Duang地一下功成名就。然而，有几人不用十年寒窗，只需一Duang便被世界认可? 　　陕北作家路遥，可谓家喻户晓。1970年，他第一次以路遥的笔名发表诗作《车过南京桥》，从此彳亍于写作之路。是为敲开梦想第一Duang。 　　1971年，与曹谷溪等人合作编写诗集《延安山花》，销量达28.8万册，轰动全国。可谓追逐梦想第二Duang。 　　1973年春，到延安大学学习。1976年毕业后，在《陕西文艺》当编辑。1979年到1989年间，陆续在全国大刊上发表作品。为接近梦想第三Duang。 　　可是当时，他的中篇小说《惊心动魄的一幕》在投稿时却屡遭冷遇，连续两年被退稿。最后寄到《当代》，最终得以发表。获得第一届全国优秀中篇小说奖等各种奖项。为实现梦想第四Duang。 　　1982年，小说《人生》一版再版，达26万册之多。并度全国优秀中篇小说奖。同时，改编的电影《人生》公映，再度引起巨大轰动。由此为坚定梦想第五Duang。 　　经过两年的素材积累，1985年秋，开始在陈家山煤矿着手《平凡的世界》的创作。 　　《花城》于1986年11月的第6期上全文发出。却并未得到主流的肯定，批评之声异常强烈。 　　路遥极度痛苦，但第二部还要继续。路遥说：类似在一种夹缝中行走，在千万种要战胜的困难当中首先需要战胜自己。1987年夏，《黄河》全文发表。他不再关心周围的评判，坚持第三部的创作，即将完成之时，1988年3月27日中午12点半，中央人民广播电台播出了《平凡的世界》第一部，从此改变了这部书的命运。 　　1988年5月25日，《平凡的世界》第三部终于完成。1991年3月10日，《平凡的世界》荣获第三届茅盾文学奖。为超越梦想第六Duang。 　　谁的梦也不会一Duang而成。 　　路遥的每一Duang都如此艰辛，每一Duang又都如此笃定，他Duang、Duang地踏上终极梦想，给世人留下永恒的标杆。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考