劳动竞赛上的表态发言.doc

劳动竞赛上的表态发言 尊敬的各位领导，同志们：　　 刚才聆听了油田公司XX的讲话，全面系统、实事求是地总结了近半年时间油田公司所取得的工作成绩和存在的问题；高瞻远瞩、科学合理地描绘部署了下半年的工作蓝图和工作任务，我深受鼓舞，进一步坚定了我做好工作、圆满完成各项任务的信心。油田公司领导们审时度势，根据下半年生产需要，开展了“大干一百天，冲刺一千万”的活动，十分必要，十分及时，目的是全面推动和促进下半年各项工作。在此，我代表定边采油厂，就贯彻落实《大干一百天，冲刺一千万》活动的精神，全面完成公司下达的各项生产任务，做表态发言：　　 一． 立足勘探，精细开发，加大注水力度，务必确保各项工作稳定进行。　　 一是狠抓资源拓展，深化综合地质研究。　　 下半年，资源拓展是重头戏，我们将努力加强与地方政府的沟通与协调，积极参与县政府对长庆申报井位的审核，加大与长庆油田的协调力度，从而对采油厂下一步准备拓展区域进行控制，争取在上半年拓展200平方公里资源的基础上，再拓展200平方公里。与此同时遵循“先甩开勘探扩大资源占有、再逐步探明开发”的勘探思路，下半年力争再向外甩开勘探，进一步扩大资源占有。加强组织协调与综合地质研究，努力提高钻探成功率，进一步加大新井投产力度，及时腾出井场，下发投产方案，确保年底完成所有新建产能任务。　　 二是多措并举，确保持续稳定开发。　　 下半年，老区老井的持续稳定生产是完成全年任务的保障，所以我们将开展老区综合治理，充分挖掘油井的产能；推广成熟新工艺、新技术，狠抓井筒综合治理，延长油井免修期。2010年我们通过对低产低效井、停躺井进行综合治理，技改日增油达到540吨/天，取得了较好的挖潜效果。为了降低成本，提高经济效益，充分挖掘油井潜能，下半年我们将根据生产现状对近200余口低产低效井采取恢复措施，确保老区老井的持续稳定生产。　　 三是加大主水力度，确保完成年度任务。　　 注水是目前低渗透油田开发的最有效的措施，是延缓油区递减、实现长期稳产的坚强的保障。我们按照油田公司的具体工作要求，以“注上水、注够水、注好水”为目标，精细油田注水管理，加大成熟技术运用，优化注水地面工艺，把注水工程作为一项重要的项目来抓。　　 二，科学安排，狠抓安全，细化企业管理　　 下半年，我们将积极动员全厂干部职工，积极响应油田公司“大干一百天，冲刺一千万”活动的号召，精细管理，把下半年的生产任务落实到每一个采油区，每一个采油队，甚至每一个人的身上，做到日保旬，旬保月，月保全年。同时我们将对各基层生产单位制定严格的督察制度，核实每月任务的完成情况，并对各个基层生产单位完成任务情况进行通报对比，让生产成为一种竞赛，彻底拉开大干一百天的序幕。　　 尊敬各位领导、同志们，定边采油厂将以油田公司一千万原油生产目标为使命，抢时间，争速度，顽强拼搏，不畏艰难，鼓足干劲，发扬油田工人敢打硬仗、善打硬仗的优良作风，确保年底超额完成全部生产任务，为延长油田新的百年发展再做贡献，再立新功。　　 谢谢大家！）　　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负