协管人员的重要作用.doc

协管人员的重要作用 协管员作为我局来说是一支新生力量、对乡镇中队来说更是一支主要力量，因此，如何充分利用好与管理好这支队伍是一大重点工作。 一、协管员的作用 协管员虽然没有执法证，但是，可以协助执法队员完成许多工作。我们应当充分利用好现有的资源，通过培养和挖掘他们的能力，发挥出最大的作用，协管员也可以是“多面手”。 1、协管员也是城市的美容师。在市容管理方面，特别是对于乡镇中队来说，在执法队员人数紧张的情况下，充分的发挥好协管员的作用，同样可以管理出和谐靓丽的市容，他们同样也是城市的美容师。 2、协管员是案源的主要发现者。在日常巡查方面，主要的力量还是协管员，因此，协管员也是案源的主要发现者。 3、协管员也是“办案者”。因为协管员是案源的主要发现者，笔者认为有些办案的前期工作完全可以让协管员来初步完成，比如说现场勘察、现场的取证工作等等，因此，协管员也是“办案者”。 二、协管员的管理 作为协管员因为同工不同酬的原因，或多或少的存在一些心理不平衡以及感觉自卑的情节存在，所以，如何去平衡他们的心理状态，管理好他们是一门艺术。 笔者认为应当从两大方面去管理： 一、从“严”管理 1、“严”纪律，树良好形象。执法局作为一支有作风、有特色、有成绩的队伍，是因为有着严敏的纪律、强硬的队伍建设，才能在社会上、百姓心中树立起良好的形象。因此，作为协管员也是我们执法局的一员，应当严格遵守我局的纪律和队伍手册，打好良好队伍建设的基础。 2、“严”学习，扩大知识面。作为执法单位，充分的掌握和了解相关业务的法律法规知识是一个重要的基础，否则，难以去执法、更谈不上文明执法、公平执法。因此，作为协管员应当多学习法律知识，中队对其也要多培训、多讲解、多交流、多学习法律知识。这样可以进一步发挥好协管员的作用。 3、“严”执法，提升业务素质。中队可以采用“一带一”的巡查方式，通过以老带新的形式，在执法一线中给予其直接的学习，通过与相对人面对面的交流，进一步的发现问题，从而对其提出一些看法，哪些可以做、哪些不可以做、哪些应该怎样做等等，进一步的提升协管员的业务素质。 二、从“宽”管理 1、“善”尊重，和谐相处。只有尊重别人、别人才会尊重你，尊重作为人的一种最起码的素质，必须要不折不扣的去履行。别以为自己“高人一等”就可以看不起别人，这样的思想是要不得的。相互尊重、相互理解才能融入在一起，建立起一支团结的队伍。 2、“活”气氛，加强队伍凝聚力。中队可以通过举办各种活动来培养彼此的感情、拉近队员之间的凝聚力，这样对协管员也有进一步的了解，可以发挥出他们的特色和长处，给予他们一个展现自我的舞台，从而提高工作的积极性。 3、“多”关心，增添工作温馨气氛。队员在平时的相处中，要多关心、多问候，从心灵上给予温暖和帮助，从他们的角度出发去考虑问题，多为他们解决一些困难， 增添工作温馨气氛，给以一种“家”的感觉。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门