原浙江卫视总监夏陈安中传励志演讲稿：未来总在想象之外 .doc

原浙江卫视总监夏陈安中传励志演讲稿：未来总在想象之外 　　重回母校感慨万分，毕业后整整25年，又 重回学堂，首先感谢中国网络视频研究中心、经济与管理学院和MBA学院对我的盛情邀请，能让我和在座的学弟、学妹们共聚一堂，共同探讨我们关心的话题。说到这里，我要感谢原来的东家，工作了25年的浙江广电集团，没有中国蓝就没有今天的我，也感谢母校再次给予我新的平台。辞职之后收到很多鼓励，最有趣的是语文估计不太合格的朋友发短信说：祝你前途无量。这个量却写成了明亮的亮，最伤心的后面还有四个字：一路走好!还有一个损友发的这样一个心灵鸡汤有只黄鼠狼，在养鸡场的山崖顶上立了块碑，上面写着：摆脱禁锢，不勇敢跳下去，你怎么知道自己不是一只老鹰?于是，它每天就在崖底等着吃摔死的鸡。 　　这个故事告诉我们，阅读心灵鸡汤时需要智商，大多鸡汤都是黄鼠狼写的。我看了以后哭笑不得，因为我的微信微博头像还真是展翅翱翔的雄鹰!所以，不管做高飞的鹰还是摔死的鸡，正是我今天希望分享的主题：未来总在想象之外，谁决定了泛传媒的明天。我离职后，清理我的办公室的时候，还找到了我小学和中学日记、工作日志等。在这些文字的记录中，我俨然是一个好孩子的形象。当然，现在我离开了体制，不能说是坏孩子。从我内心来说，依然强烈地有一种为咱们国家文化产业奉献微薄之力的使命感!所谓位卑不敢忘忧国。 　　今天的时代真的让我激动和兴奋!今天，我能以体制外的身份，和大家交流，能以中传老师的身份，和大家坐在一起，是我以前不敢想象的。在国力更加强盛、文化发展速度加快的大时代下，在座的学弟、学妹们，你们的未来更是在想象之外!李克强总理说，现在进入了互联网+的时代。什么是互联网+?可以这样来理解，互联网+传统集市有了淘宝、互联网+传统百货商店有了京东、互联网+传统银行有了支付宝、互联网+传统红娘有了世纪佳缘、互联网+传统交通有了快的打车和滴滴打车、互联网+传媒呢?我想，会是一个泛传媒时代。我相信，泛传媒是囊括了未来的一切媒介和传播的主体。我们脑中可以想见这样的画面：飞机就要起飞，空姐对你说，请关闭您的电脑、手机、IPAD，还有您的手表甚至眼镜。未来的传媒业，会变得更有想象空间，节目会在手表上传播，也会在眼镜上播放，还会在玻璃、天花板上播放，或者，内容还会无屏传播，通过全息投影来传播。进入泛传媒时代，我认为未来传播介质的壁垒将被打破，所有的传播将只有内容和平台两个区分，不论传播介质如何变化，只有生产出优质的产品才是制胜之道。科技的发展与硬件的进步为泛传媒时代的到来提供了基础，碎片化的生活方式将重新定义未来媒体发展的趋势，而在这个过程中，网络视频必将焕发出巨大的生命力，为新节目模式的研发研制提供广阔的平台，而这也是我选择加盟中国网络视频研究中心的一个考虑!接下来我想讲的是，泛传媒时代谁来主宰? 　　在我25年电视职业生涯的前20年中，你们在座的都不是我的主要目标观众和工作对象，我们更关心的是大伯大妈们。而在近几年，特别是奔跑吧兄弟节目播出之际，我们已经强烈感觉到，时代完全变了，年轻的你们才是这个时代的未来和决定者!仅有收视，不需要网络影响力的电视时代已经一去不复返!就在离职之后的3个月时间里，我和一些电影公司、互联网公司聊天，他们的决断也是惊人的一致：你们是他们最大的受众群体。不管是电视、电影、视频网站、移动互联网或者网络游戏等各种媒介，在座的各位，你们都是他们最重要的受众目标。因为，在座的各位你们会是泛传媒时代最大的参与者、消费者、生产者、创造者和推动者。这是对你们的勉励，也是对你们的期望。 　　一、这是一个最好的时代。 　　我将和大家分享三句话。第一句话：这是一个最好的时代。尤其是对于在座的各位。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和