友谊的摩擦.doc

友谊的摩擦 我是一个刚强的小女孩，许多事情都会忍。因为我内心有这么一句话：如果别人故意打你一下，你也要原谅他（她）一次。但是，如果我真的忍到极限了，我就会把内心的怒火都爆发出来。 记得那一天，乌云密布。 哎，诸佳乐，你现在在看的那本书，能借我看一会儿吗？杨琦恳求道。不行！我一边看书一边说道，我自己还没看完呢！就借我看一会儿，就一会儿！杨琦开始发嗲。停停停，别在我面前娘娘腔!再说了,凭什么给你看？我向她做停止的手势。诸佳乐，你别太过分了。你才是娘娘腔呢！你给我等着，哼！不就是向你借一本书吗！有必要这样吗？啊！她气急了了，鼻孔里都要冒烟了似的。 时间一分一秒地过去了，到了我们做广播体操的时间了。广播操后，我们又回到了教室。之后，我想拿出书来看，可是，我无论怎么找，都找不到那本书。 我马上把嫌疑的目光投到了杨琦身上，发现她正在低头看着什么。我悄悄地走到她身后，偷偷地注视她。我仔细一看，发现她正在看我的书。这时的我再也忍不住了，大声喊道：杨琦！ 杨琦发现我在她身后，马上把我的书给放在抽屉里，说：你你有什么事吗？ 你在看谁的书啊？我明知故问，其实我想让她出糗。 别人的，别人的书！她语无伦次地说道，怎么了，有什么问题吗？当然有问题啊。这书的主人是谁啊？叫什么名字？我一再地追问她。这这杨琦没话可说。说啊，你不说啊，我自己看！说完，把她的书抢了过来，翻开一看，正是我的书。 我的书怎么在你这里？我问道。 我只是想看看啊她轻声地说道。 那你怎么没有经过我的同意就拿我的书呢？我的追问似乎想让她向我赔礼道歉。 这次她没说话。 不知道怎么回事，我的内心被她的可爱打败了：看你这么喜欢这本书，那我就借你看一会儿吧！ 那你还生气么？她问道。 不生气了，谁叫你和我的书有缘呢？ 比海洋更开阔的是天空，比天空更开阔的是心胸，雨果的这句名言道出了做人的一个道理：能容忍，胸怀要宽广。我对这一点有所感悟，人生活在社会大家庭里，人与人之间会发生许许多多的误会与矛盾，在此时若两人互不相让，只能激化矛盾，不利于团结；可如果有一个人作出退一步的决定，以此作为缓和矛盾、消除误会的良方，则一切的不愉快将不再发生。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.