向吴大观同志学习的收获：修身治国，敢为人先.doc

向吴大观同志学习的收获：修身治国，敢为人先 修身治国，敢为人先 ——向吴大观同志学习的收获 王晓达　　 “修身，齐家，治国，平天下”，古人很早就告诉我们家和国之间的辩证关系。通过学习吴大观同志一生的光辉事迹，我明白了必须要把自身前途同国家命运密切联系起来，他的事迹鼓舞着我要勤于修身养性，做道德的典范；要甘于报效祖国，做行业的先锋。 吴大观同志是我国航空事业的奠基人和开拓者，也是一名优秀的共产党员，他于1948年11月参加革命工作，1949年11月加入中国共产党，2009年3月与世长辞，7月2日，中共中央组织部决定追授吴大观同志为“全国优秀共产党员”称号。他的一生是无私奉献、艰苦奋斗的一生，也是一心为公、忠诚于党的一生。通过学习吴大观同志的感人事迹，我明白了和一名真正的共产党员相比，自己还有诸多差距。我们每个共产党员都应该以吴大观同志爱党爱国、无私奉献、报国有成作为追求的目标。　　 用一生的学习去建设祖国　　 吴大观同志早年曾留学美国，并在自己的专业上获得了多项成就。在新中国成立之初，他在国外本来可以拥有一份令人艳羡的高薪工作，但是为了祖国航空事业的起步和发展，吴大观毅然回国，带着自己的一腔热血，投入到了建设祖国航空事业的伟大征程之中。　　 他一生坚持学习，刻苦钻研，先后主持、参加了我国第一台喷气发动机、涡扇5、涡扇6等多款航空发动机的研制工作，填补了我国航空事业的多项空白，摆脱了我国航空发动机长期受制于人的被动局面，为我国跻身于世界航空大国做出了不朽的贡献。这种通过自己专业不断学习、不断突破，争取为国家做最大贡献的可歌可泣的精神风貌是我们所必须学习的。具体到每个共产党员，就是要求我们能学以致用，能把自己所学与公司发展过程中所遇到的困难相结合。充分发挥专业特长，提高发现问题、解决问题的能力。　　 用廉洁的一生去服务祖国　　 当全国上下正热衷于学习廉政建设的时候，吴大观同志已经用他的一生诠释了“廉政”这两个字的含义。那就是无私奉献，清正廉明，一心为公，不忘党性。　　 吴大观同志作为战争年代的一名老党员，在他身上充分体现出那个时代优秀共产党员所具有的优良品质，他充分实践了作为一名共产党员所应该履行的职责和义务。虽然吴大观同志的收入颇丰，但他的生活是艰苦朴素的。他没有因为自己生活水平的提高和权利的增大而骄傲自满，腐败奢侈。吴大观同志用政治上的成熟和思想上的坚定，坚决以党和人民的利益为重。他主动要求组织降工资、超额上交党费、积极为希望工程捐款等行为，让我们看到了一名老共产党员的高尚品德。对比当前落入法网的一些高级政府官员，这种警示给了我们很深的启发。廉政清明应该成为我们每一个共产党员工作和生活的准则。只有这样，才能保证我党在政治上的稳定性和生命力，才能保证我党在未来的发展道路上有着更为广阔的前景。 天下兴亡，匹夫有责。作为一名共产党员，我们更应该把自己和我党的命运同国家的发展密切联系起来。吴大观同志修身治国、敢为人先的一生，是每个优秀共产党员所应该追求和实现的一生。我相信，如果我们每个共产党员都能领悟吴大观同志为人从政的经验和精髓，工作上人人争先、团结奉献，企业的未来和祖国的明天将会更加辉煌！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和