- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
80后亚健康与体育锻炼
80后亚健康与体育锻炼
80后亚健康与体育锻炼:
80后亚健康与体育锻炼科技的发达有时候并不是一件好事,比如计算机和网络。如今的80后年纪轻轻就已经疾病缠身或是处于亚健康状态。痔疮、高血压、糖尿病等等都成为了80后的高发病症。造成这种现象的不仅仅是当今竞争激烈的就业市场,还有对高科技产物的依赖,缺乏体育锻炼。伴随着计算机、网络成长起来的我们,已经成为了实实在在的“网虫”。一天使用计算机和网络的时间通常在4、5个小时,有时候甚至达到了7到8个小时。长时间坐在电脑面前,在遭受辐射的同时,肩背酸痛也困扰这我们。如此缺乏体育锻炼,心肺功能的下降自然不言而喻。都说生命在于运动,同样高频率使用计算机,我身边那些定期外出打羽毛球、网球、篮球的同学就健康很多。因此,科技带来的弊端我们是可以避免的,只是要借助毅力和自制力。比如我,惰性经常胜过自制力,长期缺乏运动的后果就是跑几步或者爬几节楼梯就气喘吁吁、上气不接下气。高考时期每天十几个小时伏案学习留下的后遗症,背肩在下雨天酸痛。不清楚这是不是风湿性关节炎,但是每到潮湿的季节都会发作,当我告诉同龄人时他们都表示很吃惊,这难道不是老年人才患有的毛病吗?对于这点我也觉得很惭愧,改变生活习惯刻不容缓,否则等年龄上去了,后悔都来不及。时下,因工作时间过长、强度过强而引起身体状态不好的现象比比皆是。特别是那些被称为白领的人士,每天超强度工作及加班,体力和脑力往往得不到及时休息和恢复,出现透支现象,特别容易出现由于过度疲劳而引起的亚健康状态。近十几年来,在一些发达国家出现的过劳死现象,也证明了过度疲劳会影响身体健康。最近的于娟和普华永道女硕士事件,两个年轻的生命就这么逝去了,令人扼腕叹息。两人都是因为工作太过忙碌,压力太大而导致身体的崩溃。她们两人是当代80后的缩影,如果如今的80后能够意识到太过劳碌的工作环境是对生命的透支的话,情况就不会那么严峻了。其实只要有乐观的生活态度和淡泊的心态,即使没有好房名车也能活的自在快乐,培养健康有益的兴趣,比如各种运动,网球,羽毛球,乒乓等等,在为枯燥的生活添上一抹色彩的同时还有益健康,一举两得。这次选修课选了乒乓球,一方面是因为运动量小,另一方面是由于受父母的影响。父母平时就很喜欢打乒乓,也经常提议去小区运动室打乒乓,而每次我都提出各种理由拒绝,但是选修了乒乓球以后发现乒乓也挺有意思的,找到点感觉了,之前和父母打球的时候球都不知道往哪里飞,现在也能打几个来回了。以后父母再提议去打乒乓我也会信誓旦旦地露一手。邻近期末,体育课也快结束了,可惜我已经大三了,体育选修已经修满,否则我还想选修提高班。对于课程的教授,提议再多增加、丰富学习的内容,就是觉得学的少了点。不过老师这么安排也是考虑到我们基础参差不齐,为了打下扎实的基础。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部
文档评论(0)