团委书记竞选演讲稿_1.docVIP

团委书记竞选演讲稿 各位领导，各位同事： 大家好！ 首先真诚地感谢各位领导和同事给了我这次难得的机会展示自己！今天坐在这里就工业区团工委干部带有竞争性的演讲，对于我个人还是第一次。这次演讲给我们提供了一个展示的舞台、锻炼的机会。我登上这个特殊的演讲台，面对领导我主要是认真汇报，面对各位同事主要是积极参与，面对亲密的竞争伙伴主要是虚心学习。我想只要在这个特定的时间，特定的地点，和大家在一起参与就足够了。 坐在这里，我有点紧张，因为我觉得今天几个竞选演讲的同事都那么优秀年轻，有活力，朝气蓬勃。他们给了我一些压力。而同时我又感到十分泰然，一方面是因为我自己有满腔的工作热情和勤恳踏实的工作作风，能胜任工业区团工委干部。另一方面我的泰然是为了工业区团工委。我看到今天的竞选者都如此优秀，无论今天竞选结果如何，我想工业区团工委必定集聚人才，开拓未来。 我是来自对外招商局的团员青年，主要从事对外招商工作，在对外招商的过程中我经常在和浙江省内的共青团机构特别是其下属的青年企业家协会和青年联合会打交道，在工作中我通过各种途径和这两个机构的负责人联系并联络感情，也许大家会问我对外招商怎么和青年企业家协会、青年联合会搭上边，联系上呢？对招商来说，尽早得到有关公司的投资信息很重要，有时一条信息就能招到一个好的项目。一般来说，用电话和企业的董事长、总经理联系大都会被总机接线员过滤的，我们很难直接联系到企业董事长和总经理。如果我们有机会收集到各类协会团体特别是青企协、青联的通讯录那是最好的。因为通讯录中有很多大企业的董事长和总经理的手机号码或者其他直接的联系方式，我通过朋友介绍、主动上门拜访等方法和青企协、青联的负责人联系并联络感情，然后在适当时机“拿”到他们的通讯录，再一一联系会员企业家。我分别联系了浙江省及绍兴市青年联合会和温州市青年企业家协会及其下几个县、市、区的青企协，得到了较多的实质性投资信息，并引进了红黄蓝童装、瑞气净化设备这两个项目。如果这次有幸当选为团工委干部，我想我会利用我是共青团干部的有利条件，和其他地区的共青团干部打成一片，为对外招商获取更多信息打下基础。 要干好团工作，我觉得要具有三个条件：一是要有一定的团体组织能力，二是要有一定的管理协调能力，第三点也是比较关键一点是需要满腔的工作热情，说到满腔的热情，在我看来一个人的成功等于他的工作能力乘以满腔热情的指数。不管能力有多强，如果没有满腔的热情和求实的作风，其业绩平平。满腔的热情对于我们来讲，不仅重要而且难得！我不能够说我是能力最强的，但是我可以保证如果我当选为工业区团工委干部我会全力以赴！ 基于以上原因，我有理由、有希望、有信心参加团工委干部的竞选。如果大家支持我担任团工委的干部，我将在“快、勤、深、新”四方面下功夫： 　　快----就是要尽快熟悉情况，进入角色。这方面主要是：对团工委工作职责进行全面地清晰的梳理；对团工作对象进行全面的登记整理，早日掌握较翔实的第一手资料；有可能的话开展一次团工作的调查。 　　勤----就是要勤学习，提高团工作水平。既要学习十六大等政治理论，更要学好学透团建等专业工作知识，作为一名年轻干部，要时刻注意提高自身综合素质，不断以新知识、新理论充实自己。 深----就是要深入基层、坚持调研。如果我能当选，我会深入各基层团组织了解团员青年的思想动态、工作情况等，并针对团员青年普遍反映的问题，下情上达，向相关领导及时反映并提出对策和建议。 　　新----就是要改革创新，力争一流。对于团工作来讲,创新更为重要。没有创新，共青团工作就会失去生机与活力,就行不成工作声势,团工作是年轻人自己的工作，争取在活动形式上和在物质保障方面有所创新。 尊敬的各位领导和同事，说实在的，本人有一些缺点和不足，开篇时我也说了今天主要是汇报、参与、学习。不管竞争结果如何，我都会以平常的心态做好自己的本职工作。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权