团市委主任科员竞职发言,竞聘演讲-文墨星河.docVIP

团市委主任科员竞职发言,竞聘演讲-文墨星河 各位领导同志们大家好： 我于1971年8月出生，毕业于 大学，1998年9月加入中国共产党，于2004年5月任团市委组织部副部长。 我于1990年12月参加工作的，曾任团市委办公室常委秘书，副主任科员、学少部副部长等职务。转眼间在团市委已工作整整五年的时间。 在这几年里，在团市委书记班子的正确领导下、在全体同志们的帮助下，我能够在各方面取得一定的成绩，在这里，首先向各位表示深深的谢意。 我这次竞岗的职位是团市委组织部主任科员，理由主要是工作实践使我已全面了解和熟练掌握这一职位的工作性质和主要内容，并熟悉市委组织部和人事局等相关部门的政策要求，我觉得我有能力把这份工作干好，同时，能够在这一岗位上为基层广大团干部和系统人员服务，我感觉是非常自豪的一件事，我也有信心把自己的份内职责做好。 如果领导和同事们能给我这个机会，我会配合部长，在书记班子的带领下，在继续做好组织部日常工作的基础上,主要做好以下几方面工作： 一、以理论学习为先导，做马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想学习的拥护者 学习是永无止境的，作为年轻的团干部就更为重要。 我从到团市委的第一天起，就下定决心要抓紧时间充实自己，尽快适应和胜任本职工作，不辜负领导和同事们对我的期望。今后，我会利用每一个学习的机会来锻炼和提高自己。不断加强自身的理论知识、党务知识的学习，以提高政治理论水平，增强决策和判断事物的能力，并加强对《党章》、党史的学习和研究，进一步明确入党动机和加强自身的党性修养；加强对团务知识的学习，使今后的工作更能有的放矢，增强工作的实效性和针对性；加强其他综合知识的学习，不断拓宽知识面，提高工作质量。由于组织工作的特殊性，我会继续学习和熟悉干部人事工资等项工作的相关文件，以利于今后更好地指导工作。 二、以“五四红旗团委”创建工作、全市党建带团建等工作为牵动，做我市共青团组织工作的执行者。 认真贯彻省、市基层党建带团建工作会议精神，以“三个代表”重要思想为指导，以创建“五四红旗团委”为载体，抓好团的基层组织建设。在乡（镇）行政区划,调整工作中，切实加强乡镇团组织建设，避免出现阶段性团组织空白的现象。在非公有制经济组织建团工作、高校共青团工作、国有企业共青团工作、社区共青团工作、“三位一体”配置等方面加大工作力度，提高我市基层团组织建设水平。并在团干部队伍建设、团员队伍建设等方面突出重点、加强管理，在巩固以往工作成绩的基础上，扩大工作的覆盖面。 三、以遵章守纪为保证，做基层团干部的表率。 要干好工作，纪律是保证，作为团的领导机关的工作人员，更应该给广大基层团干部做出表率。在工作中，我会严格要自己，处处以一名国家公务员的标准要求和约束自己，关心和帮助同事，与同事们融洽相处。 当然，在工作中，还存在着一些差距和不足，有待于在今后的工作中加以改正和提高。 以上是我的竞岗报告，请领导和同志们审议。 如果领导和同志们批准的话，我会按照职位的要求干好本职工作，如果不批准的话，我也会一如既往地投入到今后的工作中去，以使自己尽快成长成熟。 谢谢大家。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。