团结的口号3篇 _0.doc

团结的口号3篇 各族人民同呼吸、共命运、心连心 　　　　　　　　 平等、团结、进步、繁荣全面贯彻党的民族政策，促进各民族共同繁荣进步　　 加强民族团结，振奋民族精神　　 各族人民大团结万岁 　　　　　 坚持民族平等团结是党的一项基本原则和政策　　 坚持改革开放，增强少数民族和民族地区发展活力　　 加快经济发展步伐，促进各民族共同繁荣　　　 发展民族教育，提高民族素质　　　　　　　　　 坚持民族团结，维护祖国统一　　　　　　 汉族离不开少数民族，少数民族离不开汉族　　　　　　　 共同团结奋斗，共同繁荣发展　　　　 坚持民族区域自治制度，巩固社会主义民族关系　　　　　　　 高举民族团结旗帜，共同迈向小康社会　　　　　　　 与时俱进谋发展，携手并肩奔小康 团结的口号（2）： 1 自检互检，确保产品零缺点。 2 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。 3 留意多一点，问题少一点。 4 每天自我检讨，品质自然更好！ 5 杜绝不良思想，发扬优质精神。 6 老毛病，要根治；小问题，要重视！ 团结的口号（3）： 高绩效团队的三性特征:主动性、思考性、配合性 一加一大于二的雁行理论告诉我们 一只大雁不能飞到南方 最伟大的精神是团队精神 最伟大的力量是团队力量 团结共进 众志成城 百川汇海可憾天 众志成城比金坚 团结拼搏 高效创收 团结一条心 石头变成金 团队冲突解决方法 妥协 管理就是共享一份团队的融洽的感情 没有完美的个人 只有完美的团队 团队精神是企业文化的核心 强化竞争意识 营造团队精神 培育合作员工 创造合作团队 同心才能走得更远 同德才能走得更近 成就团队辉煌 助我人生成长 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最