土木工程生产实习范文.doc

土木工程生产实习范文 　　一、实习时间 　　xx年9月26日--xx年10月26日 　　二、实习地点 　　沈阳经济技术开发区沈西三东路5-1号(沈阳城市公用集团橡胶制品有限公司厂区内塑胶球场) 　　三、实习目的 　　通过本次生产实习使我深入到施工现场与施工人员和技术人员直接进行交流，参与实践，得到更多指导和帮助，全面了解建设工程中的各项施工技术，以及熟悉生产管理的整个经营运作模式。通过理论联系实际，使我对课本上学习的理论知识有了更深层次的了解，强化了专业知识，为我将来走向工作岗位打下坚实的理论和实践基础。 　　四、生产实习内容 　　本次实习我经历了工程的多道工序，令感受最深的事面层的铺设及保养，下面就总结一下施工中值得注意的项目： 　　保养方面：按照面漆的铺设按照规定，必须分为两次铺设，保养时间一定要达到。第一次铺设完毕后，必须保养到24h后方可继续施工，待第二次铺设完毕后，设计要求保养48h后，依据当地气候条件及雨水条件，保养时间应该适当的延长一段时间，以保证质量。 　　在塑胶及面漆的保养期间，一定要严格控制人员进入场地原则上是不允许任何人进入场地的，以免在塑胶及面漆上留下痕迹，以影响到场地美观及局部工程质量。 　　喷涂方面：铺设面漆时可选择喷射铺设和滚涂铺设两种，具体方式可依据现场实际情况而定，本次施工中为喷射铺设于滚涂铺设相结合的方式进行，大部分区域以喷射铺设为主，在场地边缘以及坡度与坡度接口处采用滚涂铺设，以免场地边缘喷射到场地之外及坡度之间接口处过厚。 　　在面漆铺设时，在炎热天气中尽量避免在中午日光暴晒下施工，以免塑胶材料及化工材料发生变质，在施工与保养时，必须做好记录材料，保养及施工日期，天气变化及温度，保养时间等必须认真记录，以便工程结束后存档。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部