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在乡镇部门服务业分管领导座谈会上的讲话 同志们： 按照市委、市政府的分工，我和柏市长一起负责全市服务业工作，这项工作对我来讲是一个全新的工作。服务业经济工作涉及内容广泛，行业众多，它涵盖了除工业、建筑业和农业以外的所有行业，而且逐步涉及到工业、农业生产生活领域，比如生产性服务业和休闲观光农业等。本人从事这项经济工作管理还是第一次，要通过一段时间的实践和学习，与同志们一起提高。 刚才听了大家的发言，对我来讲，有以下几方面的感想和启示。一是各单位抓服务业发展的思路清晰。各地围绕今年年初市委提出的“三先一争”奋斗目标，确定了适合各自发展的重点和方向，而且各乡镇都下发了加快发展服务业的工作意见。二是各单位抓服务业发展的目标任务明确。汇报中，各地都把服务业增加值完成情况、从业人数占劳动力的比重、固定资产投资项目进度、实际利用外资等掌握得清清楚楚。三是各单位抓服务业发展的措施有力。共性方面，各项制度落实到位。比如，会议总结制度、工作例会制度、目标管理制度、情况汇总上报制度、重点项目督查服务制度等，这一点很值得其它管理行业的组织网络学习。个性方面，有的组织典型推广，有的继续业务培训，还有的组织发展课题研究，值得相互借鉴。四是各单位下阶段服务业发展工作重点突出。对照各自存在的不足和问题，都提出了下阶段工作打算，比较实在，可操作性强，尤其是对完成全年目标任务的信心很足。各乡镇所处的区域发展优势不同，支柱产业发展优势不同，但都能在培育亮点和发展新的经济增长点上求突破。 就全市的服务业经济发展而言，下阶段工作怎样做到始终保持良好的发展势头，怎样做到集全市之力、全民之力提高服务业经济在全市国民经济中的贡献份额，又怎样做到我市的服务业经济在南通六县（市）中达到争先进位并继续保持先进的行列，我借此机会谈几点意见，供大家参考。 第一，进一步提高加快服务业发展重要性的认识。服务业的发展，标志着一个地区经济发展的程度，服务业经济已经成为国民经济的主导产业，它在整个经济发展中的比重早已三分天下有其一。就我市而言，服务业地税收入在全市地税收入中占比已达55%左右。由于门类广泛，行业众多，服务业也是一个吸纳社会富余劳动力，扩大就业的主渠道。我们一定要克服一种服务业是在一、二产业经济增长的基础上发展的，是一种自然增长的经济行业的认识。如果有这种认识的话，那你这单位服务业工作就没有主动性，没有特色性，而且肯定没有先进性。 第二，进一步搞好服务业经济中存在问题的剖析。我建议大家应从以下几方面来找准问题。一是与近几年来服务业优胜乡镇比较，差距在哪里？二是与目标任务完成的序时进度对照，差距在哪里？三是对照分管领导的工作职责，差距在哪里？所以讲存在的问题，我们要做到在客观公正的同时，更要在主观上搞好分析研究，这样才有利于一方行业经济的发展。 第三，进一步抓好服务业发展的载体建设。我们所说的载体，是指服务业固定资产项目。抓好了项目建设，有了项目，才能有增加从业的阵地，才能激活经济发展的活力。有的乡镇项目多达十几个，工作量很大，很了不起。对于项目不多的乡镇，要在招商引资，在推进力度上，在潜力的挖掘上，尤其是在组织引导民间资本的投资方向上下功夫，一定要象抓工业项目一样，切实抓好服务业项目的建设。 第四，进一步围绕目标确保全年任务圆满完成。现在到年底还有4个月的时间，希望各单位对照序时进度，抓好分析研究，对落后的几项指标要采取积极有效的措施抓好落实，同时要抓好跨年度工作，明确工作定位和目标蓝图。市准备在九月份召开一次全市性服务业经济工作推进会议，对今年以来工作作一点评，对下阶段工作具体部署。希望大家在工作中要不等不靠，在争取主动中谋求新的突破，力争服务业经济取得新的业绩。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建