在电网项目推进会的讲话腹稿提纲.doc

在电网项目推进会的讲话腹稿提纲 在电网项目推进会的讲话腹稿提纲： 在电网建设项目推进会上的讲话（即席讲话腹稿提纲） 同志们： 今天召开这次会议，目的是动员大家进一步统一思想，集中精力，千方百计推进2012年电网建设项目，从根本上解决群众用电难的问题，为地方发展、社会和谐提供充足的动力源泉。刚才，xxx经理介绍了今年电网建设项目基本情况，请大家充分了解和掌握，采取强有力举措，扎实有效地推进电网建设，确保质量的前提下，如期完成电网建设项目。下面，我就推进电网建设项目讲三点意见。 一、认清形势，增强电网建设工作责任感和紧迫感 1、从外部环境看，意义重要。对我们来说是一种机遇。是争资跑项的成果。是与央企合作的重要体现。是为民服务、惠民的重要途径。是借资借力发展的好路子。 2、从保障发展看，责任重大。结合地方建设的情况进行阐述。 3、从改善民生看，任务紧迫。用过去居民用电情况和生活提高的数据说明。 4、从电网自身发展看，工作艰巨。 二、细化措施，确保电网建设项目顺利实施 1、进一步明确目标任务。 2、进一步转变观念。电力项目不仅仅是电力部门的事。 3、进一步做好规划衔接，优化方案。 4、进一步夯实责任，明确分工，（具体阐明各单位的职责），把握时间节点。 5、进一步确保工程进度、质量和安全。（队伍要强、行动要快、质量要高、施工要安全）。 6、进一步优化施工环境。 7、进一步建管结合。 三、健全机制，形成推进电网建设的合力 1、领导协调机制。事前协调，双向沟通。 2、定期调度机制。 3、联动机制。 4、宣传教育机制。 5、考核督导机制。 6、项目推进业务机制。 同志们，电网建设既是一项民生工程、惠民工程，也是一项德政工程，各乡镇、各有关部门一定坚定信心，端正态度，讲究方法，科学推进，确保按时间要求，高标准、高质量完成电网建设任务，为地方发展贡献一份力量！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则—