FIDIC国际工程EP同与管理解析.ppt

FIDIC与国际EPC合同管理 讲座结束 4.2 关于支付保函 投标保函 履约保函 预付款保函 保留金保函 支付保函 国际工程保函种类：按担保对象 4.2 关于支付保函 有条件保函 无条件保函 国际工程保函种类：按索赔条件 4.2 关于支付保函 银行保函 担保公司担保 母公司担保 银行备用L/C 国际工程保函种类：按形式和开具机构 4.2 关于支付保函 4. 项目支付与风险管理 3.1 价款支付方法 3.2 关于支付保函 3.3 合同风险识别 3.4 合同风险应对 政治风险 经济风险 社会风险 从产生根源来看： 4.3 合同风险识别 自然风险 技术风险 管理风险 可控风险 不可控风险 可接受风险 不可接受风险 从风险控制角度： 3.3 合同风险识别 设计风险 采购风险 施工风险 试运风险 从项目管理对象和环节来看： 4.3 合同风险识别 项目环境风险 项目本身风险 各方行为风险 从合同分担角度来分： 4.3 合同风险识别 高危风险 中等风险 低等风险 项目风险分析： 4.3 合同风险识别 虽然风险分析的方法很多，但专家判断法一直是实践中最实用和有效的方法。 4. 项目支付与风险管理 3.1 价款支付方法 3.2 关于支付保函 3.3 合同风险识别 3.4 合同风险应对 风险规避 风险转移 风险自留 4.4 风险的应对 常用风险应对策略： 健全项目组织设置 提高人力资源素质 明确各类角色职责 完善项目实施方案 可操作化管理流程 编制风险检核表 加强合同控制意识 准备一定风险费 4.4 风险的应对 风险应对具体措施： 利用价值工程技术 利用担保手段 合理固定价格 合同约定固定 利用“专用性资产”优势重新谈判 专家咨询 进行保险 在建工程 现场材料 现场设备 4.4 风险的应对 关于保险：项目保险覆盖的标的物 施工机具 各类人员 他人财产 工程一切险CAR 建筑工程一切险 安装工程一切险 施工机具险 4.4 风险的应对 保险公司提供的常见保险单： 雇主责任险 职业责任险 第三方责任险 运输险 哪一方负责投保 投保联合收益人 投保额度与时效 投保覆盖的风险 保险免赔额问题 未覆盖风险损失 4.4 风险的应对 关于项目保险的几个问题： 讲座目录 1. 项目目标与合同关系 2. EPC合同文件的组成 3. EPC合同管理的要点 4. 项目支付与风险管理 5. 工程合同谈判的方法 谈判贯穿于整个合同管理过程！ 5 工程合同谈判的方法 工程合同管理与谈判的关系： 谈判的概念： 谈判是有关组织(或个人)对涉及切身权益的分歧和冲突进行反复磋商，寻求解决途径和达成协议的过程。 5 工程合同谈判的方法 谈判的本质： 谈判是双方互相影响对方并让其接受己方要求的一个心理过程。 5 工程合同谈判的方法 谈判成功的前提： 让对方认为接受你的要求比放弃与你交易对他更有利，而且认为结果基本是公平的。 5 工程合同谈判的方法 3.1 项目设计管理 EPC合同对设计管理的主要规定： 3.1 项目设计管理 完善的业主设计控制程序如下： 将承包商整个设计阶段的文件归类； 规定哪些文件只是提交，供业主知情； 哪些文件需要业主审议，审议期限； 哪些文件需要业主批准，批准期限； 设计文件审议或批复的最终循环次数。 将述规定纳入合同关于设计管理的规定中。 业主对其提供的有误设计数据的责任？ 各类技术文件中规定不一致哪个为准？ 业主批准设计后出了问题谁承担责任？ 3.1 项目设计管理 几个供讨论的问题： 3.1 项目设计管理 3.2 物资采购管理 3.3 项目施工管理 3.4 项目试运管理 3. EPC合同的管理要点 设备材料质量的可靠 采购进度符合总进度 甲供情况下接口责任 3.2 物资采购管理 物资采购控制的目的： 可靠货源控制 制造过程监控 采购进度控制 用第三方检测 3.2 物资采购管理 物资采购的主要控制点： 采购的总体责任 供货商名单确定 采购程序的确定 甲供材料的规定 3.2 物资采购管理 在合同中对物资采购工作进行约定： 3.1 项目设计管理 3.2 物资采购管理 3.3 项目施工管理 3.4 项目试运管理 3. EPC合同的管理要点 3.3 项目施工管理 在EPC合同中，“施工”的含义包括土建和机电安装工作。有的EPC合同若包括的安装工作比例很大，则有时被称为“EPCI”，字母“I”为英文的“INSTALLATION”（安装）的缩写。关于“施工”的规定，一般是分散在合同条件、业主的要求、技术规程等合同文件中。 合同的规定，是业主对承包商管理的依据，也是承包商执行EPC项目的基础。 承包商施工总体责任 承包商施工质量要求 承包商施工进度要求 承包商项目HSE要求 3.3 项目施工管理 业主需要考虑以下几个方面： 通