大学生征兵工作计划.docVIP

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
大学生征兵工作计划

大学生征兵工作计划 征兵工作关系国家的主权和领土完整、社会主义事业的稳定和繁荣,从在读大学生中征集新兵是国务院、中央军委为实现军队现代化建设跨越式发展的重要举措。校党委以高度的政治责任感和历史使命感,充分重视大学生应征入伍工作,2008年我校为部队输送了58名优秀学子,并连续七年被评为xx市“征兵工作先进单位”。根据今冬市征兵工作会议精神和部署,我们将从大局和政治的高度认识和对待征兵工作;加强领导,确保各项工作顺利进行;充分调研,提早宣传,广泛动员;从严把关,为部队输送最优秀的人才;并做好先进人物和事迹的宣传报道工作。现计划如下: 组织准备(10月22日至10月31日) 1、 认真学习市征兵会议精神,了解征兵形势,明确征兵任务。 2、 制定今冬工作计划,布置征兵工作的各项任务,在学生中开展调研摸底。 3、 准备《报名登记表》、《体格检查表》等相关资料。各部门思想重视,工作任务和目标明确。 宣传发动(11月1日至11月7日) 1、 通过广播站、电教中心、学生网络中心、深职生活、深职互动等多种媒体宣传入伍光荣的主题、征兵工作具体要求、日程安排和我校服役学生的先进事迹。 2、 各学院通过主题班会等形式分头召开动员会议。 3、 接受学生咨询和报名,辅导员将报名情况报学生处。 4、 宣传报道在应征入伍中的先进事迹。营造“一人参军,全校光荣”的良好氛围,加强学生爱国注意教育,发动学生积极报名参军。 初检推荐(11月8日至11月14日) 1、 组织学生参加学校体检,体检工作后勤办医务所负责。 2、 各学院分党委(总支)根据学生在校表现填写推荐意见。 3、 按照市征兵办、各区武装部的要求,及时组织学生前往指定医院体检。严把质量关,推荐身体合格、政治觉悟高、思想品德好的学生到区武装部上站体检。 配合政审(11月15日至12月8日) 配合各区武装部和接兵单位做好政审工作,由分党委(总支)签意见后到校办盖章。 严把政审关,向部队输送优秀兵源。 欢送总结(12月中上旬) 1、 为入伍学生快速办理好离校手续。 2、 举办隆重的欢送仪式。 3、 对本年的征兵工作进行总结,建立2008年入伍学生临时档案(包括家庭住址、联系电话)。 4、 元旦慰问军属工作(12月底)。入伍学生顺利离校,欢送大会隆重热烈。 希望各学院、学生处、团委、教务处、宣教办、电教中心和后勤办等部门明确工作内容和目标,早准备,早发动,认真做好征兵各项工作,确保我校征兵工作再上新台阶。 校党委武装部 2008年十月二十日 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档