做一名合格的运管员.doc

做一名合格的运管员 尊敬的领导、评委、同事： 大家好！ 很荣幸有这样的机会参加今天的演讲,我演讲的题目是《常怀感恩之心 ,做一名合格的运管员》，感恩是中华民族，也是整个人类的一种精神美德。赠人玫瑰，久留余香。我们应当怀有一颗感恩的心，珍惜我们的所有，感激并帮助需要我们帮助的人。因此需要我们感恩的有很多，感念祖国、党组、人民、政府、长辈、自然之恩，增强爱国、爱党、服务、维护、孝敬、环保意识，人如果不懂得感恩，就不能算作是真正意义上的人。只有知道感恩的人，才能成就生命的事业，和事业的辉煌，才能对党忠诚，对人民忠心。 感念祖国之恩，2008年5月12日　汶川大地震，我们全国上下万众一心、众志诚城，抗震救灾，我们应该感恩，感恩于祖国的如此强大，让人民在灾难面前有一个强大的支柱，我们应该感恩，感恩党和政府的坚强领导，面对大灾，带领和团结全国各族人民，取得了抗震救灾的全面胜利。 作为一名普通的公民,又是一名基层运管员，我们要把感恩之心带到工作中,让我们的生活工作处处充满感恩.发挥科学发展观的作用，站在发展的高度，充分认识抓好安全性，牢固树立安全理念，切实担负起运管这个岗位，认真研究各种安全的具体办法，创造出和谐、安全、健康、快捷、有序的道路运输市场.在监督执法管理过程中，面对新情况、新问题，能够主动的思考对策，保持运管的新形象，千方百计、想方设法为身边的同事和群众着想，帮助道路运输企业和业户解除矛盾，排忧解难。我想，我们只有带着感恩的心去工作，才有安全、稳定，正是我们道路运输管理部门最和谐的音符。 作为新时期的运管，带着感恩之心，无论是在岗位上，还是生活中，要注重科学发展，创造人与人之间的和谐，要尊重同事，理解同事，要帮助同事，待人真诚，为人守信，与人为善，使自己在利益方面诉求多样化的社会中摆正位置，率先建立一种新型的人际关系，积极实践科学、健康、文明的交往方式，争做一代积极向上、文明执法、和谐社会的好运管，让团结、和谐之歌，高昂嘹亮。 感恩的心是火,能融化千里冰峰.感恩的心是水,能滋润万里荒漠.感恩的心是零存零取的存折,投入的多,收取的也多.而且收取永远大于投入.人民是我们的衣食父母，让我们以感恩的心态去服务人民，做感恩的事，来回馈人民，用感恩的心去恪尽职守，无私奉献，体现人身价值，做为一名运管员，我要饮水思源，常怀忠诚感恩之心，努力做好人民合格运管员，这样我们的社会将会更加安定和谐，我们的道路运输市场一定会更加繁荣昌盛！ 谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异