天然气公司员工调职申请书 .doc

天然气公司员工调职申请书 尊敬的公司领导: 　　2014年1月初，我有幸在****天然气公司进行了为期两周业务培训。在公司培训期间。我受到了****同仁的热切欢迎及公司领导的安排照顾。在此我表示由衷的感谢。为期两星期的业务培训。虽然时间不长。但是却让我了解到了作为天然气行业的从业人员。最基本的业务素质及行业认识。 　　培训完后被安排到***公司生产运营部工作，生产运营部主要负责城网设施的日常维护及巡查。并负责预防重大事故的发生及对事故抢险。巡线工作看似枯燥。但是却非常重要。因为管线的安全及密封。关系到天然气用户的切身利益及城市居民的生命安全。着就更需要运营部同仁们有较高的工作觉悟，他们冬练三九，夏练三伏。常年累月奔波在安陆30多公里城网输气管道上。为安陆天然气管道的安全运营做出了自己应有的贡献，在运营部汪经理及张班长的带领下,在运营部门各同仁的汗水浇灌下，今年运营部被评为优秀部门，作为其新进成员之一，我也感到无尚光荣。 　　在生产部工作期间,我得知我公司正准备兴建天然气加气站及办公楼;当了解到此项目正处于基础支护阶段，以后还需增派人手，我便由此产生一些向往。 　　工程建设是我曾经的工作，振兴公司天然气事业是我现在的梦想，而如今能将着两者糅合在一起的机会。正是我梦寐以求的。所以我极想加入公司工程部! 　　希望公司能考虑我的申请,其理由如下： 　　1、本人有2年工程管理经验，能和公司同事共同做好质量、投资、进度的控制。三年现场经历，让我吸取了大量实践经验和教训，能有效地对工程进行质量及进度的监理，; 　　2、能承担信息管理事务。约二年的施工单位的内业整理经历，让我对工程从开工到竣工验收资料方面(包括业主类资料)有很深入的了解; 　　3、公司正在迅速壮大，项目也日益增加，我渴望得到多的锻炼机会，让自己多元化发展，以适应未来各种挑战，为公司做出更大贡献。 　　我再次诚恳的向公司领导表明极想加入工程部的意愿,恳请公司领导能在百忙之中考虑下我的申请. 　　如果申请成功，，我将释放自己最大的激情、珍惜这难能可贵的机会,全身心投入到工作中,以不负公司信任;如果申请失败，虽会感到很遗憾，但我依然会尽职尽责做好本质工作。 　　申请人： 　　申请日期： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4